Vaikutus johtajuuden organisaatiokulttuuri

Esimerkkinä toimiminen onparas tapa vaikuttaaorganisaation kulttuuria . johtajuutta kuvan Daniel Wiedemann päässä Fotolia.com

yhtiöt ovat onnistuu parhaiten, kun työntekijät tuntevat arvokas ja arvostettu, jolla on taipumus johtaa lisääntyneeseen sitoutuminen, uskollisuus ja tuottavuuden.Kehittää myönteinen organisaatiokulttuuri, joka viittaa uskomukset, arvot ja käyttäytymismalleja, jotka liiketoiminnan koskee arkipäivän haasteisiin, kuuluu suoraan harteilla yhtiön johtoon johtajia.Johtajat, jotka kannustavat luovuuteen ja rehellinen viestintä voi edistää organisaatiokulttuuria voidaan liikutella kaikkiin haasteisiin menestyksekkäästi.

selkeät painopisteet ja tavoitteet

  • Johtajat tehtävänä on unearthing visio ja tavoitteet organisaation ja sitten selittää niitä mittareita työntekijöiden ja valvoa niitä toiminnan kautta.Tämä antaa työntekijöille selkeä käsitys siitä, mitä on eniten arvostetaan niiden organisaatio ja auttaa heitä määrittää, miten he voivat yhdenmukaistaa päivittäisessä työssään koko liiketoiminnan tavoitteita.

Hyvä kommunikaatio

  • Johtajat, jotka työllistävät avoimien ovien politiikkaa, jäljellä hyvin saatavilla niiden esikunnat ja kannustaa usein ja rehellinen vuoropuhelu, voi nopeasti saada kunnioituksen ja uskollisuuden työntekijöidensä.Jos työntekijät kokevat, että ne on pahoinpidelty, tuottavuus kärsii.Kun työntekijät tuntevat tulleensa kohdeltu epäoikeudenmukaisesti, he ovat myös todennäköisemmin korkeampi konfliktien ja jopa lopettaa, tutkimuksen mukaan National Business Research Institute.

suosii muutosta

  • yrityksen johtaja, joka kannustaa jatkuvaan oppimiseen ja syleilee muutos auttaa määrittämään organisaatiokulttuuri, joka on joustava ja moderni.Pikemminkin kuin peläten tuomitsemista viittaa eri suuntiin, työntekijät tällaisessa ympäristössä vapaasti ilmaista innovatiivisia ideoita ja mielipiteitä, johtaa korkeampiin moraali ja tuottavuutta.

M & amp; ohjaus-

  • Työntekijät, jotka työskentelevät yritykset, jotka osallistuvat tahansa fuusiot ja yritysostot katsoa niiden johtajia ohjeita asemansa siirryttäessä.Positiivinen työntekijän käsitys niiden johtajuus on kriittinen ottaa onnistunut yhdistäminen, mukaan tutkimuksen Human Capital instituutin ja Towers Perrin konsulttiyritys.

Resurssit

  • Julkishallinnon Quarterly: Muutosjohtamisen ja organisaatiokulttuuri
941
0
1
Managing Työntekijät