Vertical & amp ;Horisontaalinen Organisaatiorakenne

Kolme liikenaiset puhuu toimistossa . Purestock / Purestock / Getty Images

pystysuora organisaatiorakenne on perinteinen ylhäältä alas setup jossa johtajat siirtää alas suuntiin ja suuntaviivoja alemman tason työntekijät.Horisontaalinen organisaatiorakenne viittaa tasolle yhteistyötä, joka jatkuu yli toimiala- ja osastojen.Contemporary yritykset ovat loivenee, mikä lisää vaaka huomiota.

Perinteiset organisoitu pystysuunnassa

  • perinteinen pystysuora organisaatio näkyy standardin organisaatiokaaviossa.Se osoittaa hierarkia, joka alkaa ylhäältä kanssa toimitusjohtajan tai presidentti.Seuraava taso alas sisältää varapuheenjohtajaa ja muu johto.Alempana, näet keskitason johtajia, ja sitten etulinjan johtajia ja niiden työntekijöille.Vertikaalinen rakenne edistää ylhäältä alas, arvovaltainen suhteita johtaja ja hänen alaistensa.Suurin hyöty tämä rakenne on selkeä rooleja johtajien ja työntekijöiden.Väkevä johtajuutta ja yhtiö suunta ovat myös etuja.

Pysty Haittoja

  • haitat organisoitu pystysuunnassa osaltaan merkittäviä toimia

    suuryritykset tullaksesi vaaka 1990-luvulla.Ensisijainen virhe on etäisyys johtajien huipulla ja työntekijöiden alareunassa.Tämä etäisyys oli vaikea enemmistön työvoimasta saada henkilökohtainen näkökulma ylhäältä johtajat, jotka valvovat yrityksen suuntaan.Vertikaalinen rakenne edistää myös "meitä vastaan ​​ne" tunne yhtiö, jossa johtajat ja työntekijät ovat vastakkain.

Vaaka Siirtyminen

  • Kaikki yritykset on joitakin osa vaakarakenteeseen.Horisontaalinen rakenne liittyy vuorovaikutusta työntekijöiden työtiimi tai yli toimiala- tai yksiköille.Myyntiosasto ja merenkulun osasto on usein keskustella toimituskäytännöistä ja aikataulut, esimerkiksi.Kuitenkin tavoite monet suuret yritykset on sijoittaa suurempi paino vaakarakenteeseen.Tavoitteena on vähentää linjojen välillä ylimmän johdon ja etulinjan johtajia ja työntekijöitä.Vaakarakenteiden edistää tiimityötä, panos työntekijät, jotka suoraan asiakkaiden kanssa ja tunnetta yhteisestä omistukseen yrityksen tavoitteet.

Vaaka Haasteet

  • Vaakarakenteita tehdä luoda esteitä.Johtajien täytyy takaisin pois perinteisestä suunnasta johtamiseen rooli ja siirtyä kohti entistä kommunikatiivinen rooli.Vaakasuora johtajat ajaa yhteistyö ja synergia sijaan tehtävä tuotantoa.Luotettavuus ja empatia ovat keskeisiä piirteitä tehokkaan johtava vaakarakenteeseen.Hänen täytyy innostaa luottamusta luoda luotettavuus hänen työvoimaa.Hänen on osoitettava todellista huolta henkilökohtaisen ja ammatillisen hyvinvoinnin työntekijöiden pakottaakseen ne optimoitu suorituskyky.

807
0
1
Managing Työntekijät