Teoriat Leadership in Management

Kymmenet johtamisteoriat olemassa, ja lähes kaikilla on läheinen suhde liikkeenjohdon.Yleensä on viisi, jotka mainitaan säännöllisesti: kaupallisen, muutosjohtaminen, piirre-pohjainen, tilannekohtaista ja kognitiivinen teoria.

Transactional

  • Sosiologi Max Weber kehittänyt ero kaupallisen ja muutosjohtaminen.Tämä on melko yksinkertainen lähestymistapa johtajuutta.Nämä ovat pohjimmiltaan byrokraattinen johtajia, jotka antaa käskyjä ja odottaa muiden seuraa.Se ei ole niin paljon johtajuutta, mutta taito työskentelystä resursseja byrokratiaa, kuten poliittinen puolue, pääkonttori tai lausuntoa ryhmä, joka tarjoaa tämäntyyppistä johtaja, jolla viranomaisen (viite 1).

transformationaaliseen

  • Tämä on vastakohta kaupallisen johtamisen.Tällainen johtaja on karismaattinen ja pyritään kuromaan oman edun ja pakottaminen motivoida ihmisiä.Se on johtajuus perustuu omistautumista, pikemminkin kuin byrokraattista rakennetta oman edun.Tällainen johtaja vaihtuu mielissä.Hänen auktoriteettinsa komennon perus

    tuu hänen likability ja kyky jäsentää visio.(Viite 1)

Trait Theory

  • D. Goldman on yksi suurimmista kirjailijoita piirre-pohjainen teoriat johtajuutta.Tällainen johtajuus perustuu tietyt ainesosat hyviä johtajia on oltava.Johtajat saavat auktoriteettinsa kokemuksesta.Basic piirteitä ovat itsetuntemusta, sosiaaliset taidot, itsehillintää, motivaatio ja empatiaa.Nämä yhdessä luovat johtaja ihmiset ovat valmiita seuraamaan riippumatta motivaatiota tehdä niin.(Viite 1)

Situational

  • P. Hersey ja K. Blanchard kehittänyt nelinkertainen eräänlainen johtajuuden.Periaatteessa neljä toimialaa menevät ankarimmat komentoja pelkkä havainto, riippuen motivaatiota niille, johtaa.Se on spektri pakottamisen, mistä suurin pakottamisen (ohjaamisen) vähiten (tarkkailemalla).Kaksi ensimmäistä ohjaavat ja valmennusta.Ohjaus viittaa suoraan komennon, kun valmennus on "muotoiltu komento," verhottu motivoiva kielellä.Se on komentava samalla kannustaa.Viimeiset kaksi, jotka vaativat vähiten pakkokeinojen tukemisen ja tarkkailun.Tuki on jotain vähemmän kuin valmennus - se on asia antaa työntekijän pieni push tehtävä loppuun, kun havainto liittyy valvoa työntekijän jo motivoitunut ja työskentelee (viite 2).

Kognitiivinen

  • FE Fiedler ja JE Garcia kehitetty muoto piirre teoriaa kutsutaan Kognitiiviset Resource teoria.Se korostaa piirre yleistä tietoa testataan kokemuksella.Tämän teorian mukaan, johtajat, jotka ovat erittäin älykkäitä suoraan läpi komento.Ne toimivat hyvin stressiä, ja päätökset stressitilanteessa tarjota perusta kokemus.Älykäs johtajat yleensä toimivat vain hyvin käsiteltäessä monimutkaisuus.He vain korostaa yhtä piirre - että aivokapasiteetin - ja osoittavat, että tämä piirre on hyvin rajallinen.(Viite 3).

19
0
0
Managing Työntekijät