Tavoitteet Employee Empowerment

Yritykset ovat yhä Valtaa Työntekijät tehdä päätöksiä tietohallintopäällikkö kuvan Ivanna Buldakova päässä Fotolia.com

Työntekijän voimaantuminen sallii työntekijöiden tehdä päätöksiä, jotka muuten tulevat johdolta.Valtuuttamisesta työntekijää, joilla on suora tietoa asiasta käsillä, palvelut toimitetaan tehokkaasti.Myös hajautettua päätöksentekoprosessia on kustannustehokas, koska se tehostaa yrityksen päästä eroon liikaa työvoimaa, lähinnä keskijohdon.

Knowledge

  • Työntekijät kentällä ovat varasto tietoa tilanteista he käsittelevät päivittäin.Valtuuttamisesta työntekijä tehdä päätöksiä motivoi hänet ja tekee hänestä tuntuu enemmän kiinnitetty organisaatio.Sen sijaan käyttää hänen kätensä tehtäviensä hoitamista, työntekijä voi käyttää hänen aivonsa tekemällä päätöksiä yrityksen puolesta.Antamalla työntekijöiden, luot riippumaton yrittäjyyttä koko yhtiörakennetta.Useimmissa tietoon perustuvien yritysten, esimerkiksi yhtiö hierarkia litistetty multi-ammattitaitoista työvoimaa.Joten, pohjimmiltaan työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia on saada

    laiha ja erittäin motivoitunut työvoima, joka antaa yritykselle kilpailuetua.

johtaminen

  • Yritysten hajauttamisen myös muuttaa tapaa, johtaja toimintoja.Sen sijaan antaa määräyksiä, nykypäivän johtaja on oletettu enemmän johtajuutta ja valmennusta rooleja.Kun työntekijät ovat asianmukaisesti koulutettu ja valtuutettu, hallinta on myös tarpeeksi aikaa käydä ajatellut tavoitteet ja visio yrityksen, kun työntekijä tuo tuloksia.

    Hänen "18 periaatteet Leadership" Colin Powell, entinen ulkoministeri ja taitava sotilas, joka nousi listalla esikuntapäällikkö kiteytti tavoitteiden työntekijän vaikutusmahdollisuuksia:
    "Asiantuntijat usein hallussaan enemmän tietoa kuin tuomion. Politiikatlähtöisin norsunluutorneissa usein haitallisia vaikutuksia ihmisten kentällä jotka taistelevat sodissa tai tuoda tuloja. Real johtajat ovat valppaana - ja taistelunhaluinen - edessä näitä suuntauksia. "

Seitsemän periaatteet Toyota Production System (TPS)

  • Toyota Oyj on maailman ykkönen autonvalmistajan.Se on onnistunut laajentaa liiketoimintaansa samalla Detroit autoteollisuus, esimerkiksi on supistunut tekemällä enemmän vähemmällä henkilöstön.Toyota Corp. tajusi setup aika oli kallista, koska se sitoi työ, laitteet ja lisätään mitään arvoa.Setup aika on aika, joka tarvitaan käyttöön laitteita tai laite valmiudessa tuotannossa.Se on yleensä pidetään osana tuotantokaudella.Kouluttamalla työntekijöitä tekemään omaa setup, se vähensi setup aika päivistä tuntia, jos ei vähemmän.Yhtiö muodostettiin joukkueet, tarjoamalla heille tarvittavat taidot tehdä erityistehtävissä.Tuloksena oli kustannustehokkaampi ja tehokas tuotantojärjestelmä, joka puolestaan ​​oli hyvä yhtiön kilpailukykyä.

Resurssit

  • Johto Johtajuus: Johdon Tavoitteet
  • Seitsemän periaatteet Toyota Production System
838
0
1
Managing Työntekijät