Tyypit johtajuutta

Tyypit johtajuutta Photos.com/Photos.com/Getty Kuvia

johtajuutta yhdistää taidetta johtajuutta ja tieteen johdon tavoitteena on ohjata organisaatio.Johtajuutta vaatii johtajia tunnettava työvoiman ja organisaation tavoitteet.Tällaista johtajuutta toimittaa suuntaan ja työvoiman hallintaan yhtiö saavuttaa tavoitteensa.On olemassa eri tapoja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ja useita persoonallisuus tyylejä nähdä se saavutetaan.Ei ole yhden tyyppisiä sopii kaikille johtamistyyli kaikissa olosuhteissa tai yritykset.Sen sijaan on olemassa useita tyylejä, jotka toimivat.

Classic Johtajuus

  • itsevaltainen johtajuus: johtajat on yhteensä valtaa näiden henkilökunnan tai joukkue.Työntekijät ja tiimin jäsenillä on vähän tai ei lainkaan mahdollisuuksia tehdä ehdotuksia.Itsevaltainen johto tavallista paremman henkilöstön vaihtuvuuden ja poissaolojen koska useimmat ihmiset yleensä eivät pidä kohdella tällä tavalla.

    laissez-faire johtajuus: johtajat avulla tiimin jäsenet toimimaan ilman jatkuvaa valvontaa.Kun jäsenet

    ovat osaavia ja taitavia itse-käynnistimet, tämä tyyli on tehokas.Se toimii parhaiten, jos johtaja pitää silmällä, mitä & amp; # 039; s on täytettävä ja kommunikoi joukkue.Tämä johtamistyyli voi myös olla läsnä, kun valvojien Don & amp; # 039; t sovelletaan asianmukaista valvontaa.

    demokraattinen johtajuutta tai osallistavaa johtajuutta: Johtajat kannustaa ryhmän jäseniä osallistuttava päätöksentekoprosessiin, vaikka lopulliset päätökset tehdään johtajat.Ottamalla tiimin jäsenet paitsi auttaa kehittämään ihmisten & amp; # 039; s taitoja, mutta myös parantaa työtyytyväisyyttä.Tiimin jäsenet ovat motivoituneita työskentelemään kovemmin, koska he uskovat hallita omaa kohtaloaan.Tämä lähestymistapa on enemmän aikaa, mutta lopputulos on parempi.Kun ryhmätyö arvostetaan ja laatu on tärkeämpää kuin nopeus markkinoida, niin tämä lähestymistapa on paras.

Situational Johtajuus

  • Transaktionaalinen johtajuus: johtajat suorittaa tehtäviä rajoissa status quo."Kaupan" on tyypillisesti yritys saanut korvauksen työntekijät heidän ponnisteluistaan ​​ja noudattamista.Tämä "by-the-book" tyyli keskittyy suunnitteluun tehtävät ja kannustinjärjestelmiä, koska se olettaa henkilö vaivaa itseänsä vain palkita, eikä mihinkään muuhun motiivia.Suuret, byrokraattinen järjestöjen ilmentää tätä lähestymistapaa.Tiedot-pohjainen tai luova tehtävien don & amp; # 039; t aina toimi tämän lähestymistavan.

    muutosjohtaminen: Johtajat motivoida työntekijöitä jatkuvasti kanssa yhteinen näkemys organisaation.Muutosjohtaminen on noin toteuttaa uusia ideoita.Nämä henkilöt hyvää esimerkkiä, ja jatkuvasti muuttuvat itse.Ne pysyvät joustava ja mukautuva, ja jatkuvasti parantaa niiden ympärille, koska ne auttavat tiimin jäsenet nähdä ohi heidän henkilökohtaisia ​​tarpeitaan ja keskittyä enemmän etuja ja tarpeita joukkue.Muutosjohtaminen johtajat ovat innostavia ja anna joukkue saavuttaa suuria asioita, koska ne ovat luotettavia.

Muut johtamistapoja

  • Task suuntautunut johtajuus: johtajat ovat yksinomaan keskittynyt valmiiksi työ käsillä ja voi olla melko dominoiva.Tehtävä suuntautunut johtajat ovat & amp; ldquo; kädet & amp; rdquo;määrittelyssä työtä ja tiettyjä toimintoja, rakentaa rakenteita, strategioita, hallita ja valvoa.Tämä lähestymistapa voi tuoda monia puutteita itsevaltaisen johtajuutta koska tehtävä suuntautuneita johtajat eivät alttiita ajatella paljon niiden Joukkueet & amp; rsquo;hyvinvointia.Tehtävä suuntautunut johtajat on vaikeuksia henkilöstön motivaatiota ja säilyttäminen.

    Ihmiset suuntautunut johtajuutta tai suhteet suuntautunut johtajuutta: Leader on kokonaan keskittynyt hallintaan, rohkaisemalla ja parantamalla niiden tiimin jäsenet.Tämä on käänteinen tehtävään suuntautuneita johtajuutta.Se on yleensä edistää tyydyttävä tiimityötä ja inspiroi yhteistyötä, koska se on osallistavaa luonnetta.

Resurssit

  • Free Management Library: Katsaus Johtaminen organisaatiossa
54
0
1
Managing Työntekijät