Organisaatio uudella taktiikalla

Muutos on vaikea , mutta voit helpottaa . Vaihda kuva Yuriy Rozanov päässä Fotolia.com

organisaation muutos on se, kun organisaatio siirtyy yhden rakenteellisen tilasta toiseen.Tämä prosessi voi tapahtua minkä tahansa määrän muotoja ja voi liittyä yritysrakennetta, strategian, prosessien, käytetyn teknologian tai kulttuuria, mm.Muutos voi olla pieniä ja vähitellen, tai se voi radikaalisti muuttaa organisaation toimii, maasta ylös.

Miksi Järjestöt Change?

  • Organisaatiot muuttua sisäisten tai ulkoisten tekijöiden.Esimerkkejä ulkoisista ympäristötekijät ovat työpaikalla väestötiedot, tai mitä työntekijät etsiä etuuksien tai palkkioilla;mikä teknologia on saatavilla tekemään työtä tehokkaammin;ja mitä asiakaskunta on kiinnostunut ostamaan ja kuinka paljon.Sisäiset ympäristötekijät voi kuulua organisaation kasvun, esimerkiksi tulossa liian suuri entisille organisaatiorakenteet, tai huono suorituskyky.

muutosvastarinta

  • Yksilöt kukin reagoi muutoksiin omalla tavallaan, aktiivisesta vastustuskyky aktiivista tukea.Aktiivinen vastus

    on kaikkein häiritsevä muuttaa, vaikka kuuntelemalla olevia ihmisiä, jotka vastustavat muutosta, voit oppia voimassa ongelmia teidän uudella taktiikalla ja lopullinen päämäärä.Osa yhtiön eniten sitoutuneita työntekijöitä voisi olla kaikkein laulu vastustajat muutoksen vaivaa.

    Osa pääsyytä resistanssi ovat häiritsi tottumuksia, joiden persoonallisuus, joka on muutos-kestävä, on epävarma henkilön paikka yrityksen jälkeen muutos tapahtuu, on liikaa muutoksia viime aikoina, tai riistetään valtaa.

unfreezing

  • Ensimmäinen askel tehokkaan organisaation muutos tunnetaan unfreezing.Tee selväksi visio muutoksen, toimittaa sen työntekijät ja luoda kiireellisenä, että muutos on todella tarvitaan.Sieltä voit kerätä tukea ja rakentaa yhteisöllisyyttä muutoksen takana ja saada työntekijät tuntea heillä oli panos muutoksen samoin.

suorittaminen

  • suorittaminen muutos on varsinainen prosessi muutoksen itse.Koska muutos tapahtuu, tulevaisuudessa tukea työntekijät, jotka kokevat muutoksen, ja huomauttaa pieniä onnistumisia, kun ne tapahtuvat pitää henkiä ylös muutoksesta.Esteinä syntyy, poistaa ne, jotta ne eivät rakentaa ja lisättäessä vastustuskykyä muutos, joka on jo käynnissä.

uudelleenjäädyttämistä

  • Kun muutos on tapahtunut, pakasta organisaatiokulttuurista.Sinun pitäisi näyttää teidän työntekijää miten olet onnistunut suorittamalla muutos, sekä sen osoittaminen, jossa useampi muutos saattaa olla hyötyä.Käytä tätä luomaan kulttuurin muutoksen sijasta vanhoillinen yhden, joka mahdollistaa tulevaisuudessa toteutettavien muutosten että paljon helpommin.Kuitenkin myös tehtävä selväksi, että politiikan voisi olla täällä jäädäkseen ja että siellä on hyötyä heille.

60
0
1
Managing Työntekijät