HakuprosessiBell Curve työntekijöiden Arvostelut

Kellokäyrä tietokoneella tabletti . Marek Uliasz / iStock / Getty Images

Ei jokainen työntekijä voi olla keskimääräistä, mutta joskus suorituskyvyn tarkastelua prosessi voi tehdä se näyttää ikään kuin näin on.Managerit toivoen vahvistaa näkymiä työntekijöidensä tai näiden haluttomia olevan negatiivinen voi vaikeuttaa yritysten tunnistaa tähtiä tai määrittää heikompi linkit kun irtisanomiset tarvitaan.Vaatimus johtajat listalla kellokäyrä poistaa tämän ongelman, vaikka se luo muillekin se tekee niin.

Seuraa Pattern

  • kellokäyrä olettaa, että yritys on normaalijakaumaa lahjakkuutta.Se tilastollinen termi, joka tarkoittaa useimmat ihmiset ovat kahden keskihajonnan keskiarvon, ja yhtä monta työntekijää pudota kummallakin puolella kuilun.Pieni määrä korkean tuloksen levätä oikeassa reunassa kellokäyrän, kun taas muutamat huonoimpien työntekijät ovat äärimmäisenä vasemmalla.Hakeminen kellokäyrä työntekijöiden arvostelua tarkoittaa varmista työntekijän rankingissa kuulu tähän kuvio painottuen sijoittui keskimäärin.

rajoittaminen Arvot

  • Voit hakea kellokäyrät edellyttää tiukkaa rajoitukset työntekijöiden arvioinnista.Monissa tapauksissa se rajoittaa kuinka monta työntekijää voidaan antaa mahdollisimman luokitus tai edellyttää, että yksi joka 10 työntekijää saa alin mahdollinen pistemäärä.Vuonna pienempi yritys, tämä saattaa tarkoittaa, että omistaja on vastuussa luokittelun ja hinnat kaikki vastaan ​​kaikki muut henkilöt.Suuremmissa yrityksissä, kellokäyrän voidaan kirjata divisioonatasolla, mikä tarkoittaa johtajat saattavat löytää itsensä taistelevat kantoja työntekijänsä suurempi yksikkö.

asettanut standardit

  • Työnantajat, jotka aikovat listalla työntekijöilleen olisi standardit ja odotukset selkeä.Myyntihenkilöstö saattaa olla paremmuusjärjestykseen yhteensä dollaria myydään tai yksittäisen suorituskyky suhteessa hänen kohdennettuja numeroita.Toiset voidaan paremmuusjärjestykseen perustuu asiakas arviointiin.Monet yritykset listalla työntekijöilleen useilla alueilla ja sitten päättää kantansa kellokäyrä yhdistämällä numerot.Näin työnantajat kertoa toimihenkilöille missä he jäivät tavaramerkin ja kehittää suunnitelma parantaa suorituskykyä.

Bell Curve Haasteet

  • hakeminen kelloa käyrä ei ole aina helppoa tai edes toivottavaa.Yritys, joka perustuu yhteistyöhön ja työryhmissä, esimerkiksi ei voi olla apua arviointijärjestelmä jota täplittää sen työntekijöitä toisiaan vastaan ​​tulosarvioinnin aikaan.Näissä tapauksissa, johtajien on otettava erityisen huolellinen toteuttamisessa, jolla varmistetaan se, ei edistäisi epätervettä kilpailua tai kateutta.Keeping moraali korkealla joukkue, jossa jotkut ovat erittäin palkitaan ym kielteisinä pidettyjä, kun kaikki ovat vastanneet samaa hanketta, voi haastaa kokeneellekin johtaja.

256
0
1
Managing Työntekijät