MerkitystäTyöntekijän kehittämissuunnitelman

Työntekijä kehittämissuunnitelma on kuinsuunnitelma , joka tarjoaa suunta ja tarkoitus jokaiselle työntekijälle . suunnitelma kuvan Salem Alforaih päässä Fotolia.com

pitäminen työntekijää motivoituneita ja vastuussa on suuri näkökohta käynnissä menestyksekästä liiketoimintaa.Työntekijät, joilla ei ole suuntaan tai tarkoitusta pienemmät ura tyytyväisyys, motivaatio ja halu kasvaa työssään.Käyttämällä työntekijä kehittämissuunnitelma voi auttaa tarjoamaan koulutusta ja kehittämistä työntekijöiden on pysyä keskittyneenä ja tuntea määrätietoinen.Se on vastuulla johtaja tai joukkueen johtaja edellä kunkin yksittäisen tarjota selkeä toimintasuunnitelma työntekijälle kasvaa hänen työsuorituksen.

Määritelmä

  • työntekijä kehittämissuunnitelma on järjestelmä, joka korostaa työntekijän vahvistaa ja heikkouksia, antaakseen yksittäisille kasvaa henkilökohtaisesti ja ammatillisesti.Työntekijä kehittämissuunnitelma koostuu arviointi, valmennus, ammatillinen lue ja toimintasuunnitelman käytetään toteuttaa muutoksia.

Tarkoitus

  • työntekijä kehittämissuunnitelman avulla työntekijät kunnolla valmistautua ja suunnit

    ella uraansa.Vaikka työntekijä ei päädy seuraavia uran täsmälleen, silti se tarjoaa selkeän suunnan ja tarkoituksen.Työntekijä kehittämissuunnitelma tunnistaa henkilön tavoitteet ja pätevyys aukkoja ja osoittaa tekniikoita sulkea ne ajan mittaan.Se tarjoaa myös uraan liittyviä tavoitteita, etuja ja asiakirjojen välistä viestintää työntekijä ja johtaja.

käytännön säännöt

  • työntekijä kehittämissuunnitelma tarjoaa koulutusta, valmennusta, työpaikan vaihtamista ja yksityiskohdat valtuuskunta vastuun.Jokainen työntekijä tarvitsee johdonmukaisen kasvatuksen hänen työ parantaa osaamista ja tehokkuutta.Valmennus on tarjolla työntekijän kehittämissuunnitelma joko kahden työntekijän tai johtaja työntekijälle.Jos on muutos työntekijän toimenkuva tai rooleja, se on selvästi muutettu paperille uusien tavoitteiden ja suunnan.Kehittämissuunnitelma myös selkeyttä mitä vastuut on delegoitu yksittäisten.

Emotionaalinen tarjoaminen

  • työntekijä kehittämissuunnitelma ei vain yksityiskohtia ja toimintasuunnitelma yksittäisiä, se tarjoaa myös henkistä tukea tarvitaan työntekijä onnistua työssään.Luottamus on emotionaalinen säännös tarjoaa kehittämissuunnitelma.Työntekijä tietää, mitä häneltä odotetaan, ja hän tietää, kun hän saa aikaan esitettyihin tavoitteisiin suunnitelma, siksi lisäämään hänen luottamuksensa, kun tehtävät ovat täydellisiä.

Huomioita

  • työntekijä kehittämissuunnitelma on aina seurattava toteuttaa muutokset perustuvat työntekijän suorituskyky.Jotkut työntekijät saattavat tarvita enemmän rajoja ja roolit kun taas toiset voivat tehdä paremmin yleissuunnitelma, joka mahdollistaa itsetuntemuksen.

522
0
1
Managing Työntekijät