Tyypit Volunteer johtamistyylit

Vapaaehtoiset ovat tärkeä lenkki edistää oman organisaation tehtävä . joukkue kuva Sonja Janson-Körwers päässä Fotolia.com

vapaaehtoistyöntekijöistä on tullut olennainen osa työvoiman, ja enemmän ihmisiä kuin koskaan ovat puheluun lahjoittaa aikaansa ja asiantuntemustayhdistyksille, hyväntekeväisyysjärjestöt, sosiaalialan järjestöt, ja yhteisön virastojen.Vuonna tammikuu 2010 lehdistötiedote, Bureau of Labor Statistics ilmoitti, että 26,8 prosenttia väestöstä - noin 63,4 miljoonaa ihmistä - olivat aktiivisia vapaaehtoisia välillä syyskuussa 2008 ja syyskuussa 2009.


Kuten palkattuja työntekijöitä, vapaaehtoisia edellyttää johtajuutta, jottatehdä tehokasta työtä.Koska vapaaehtoiset ovat maksamatta, niiden hallinta vaatii joitakin erityisiä tietoa mikä motivoi ja palkitsee niitä.Jättäminen asianmukaisesti hallita vapaaehtoisille on mainittu ensisijainen syy puute vapaaehtoisen säilyttäminen.Tutkimuksessa Urban instituutin 2004 todettiin, että vaikka neljä viidestä hyväntekeväisyysjärjestöjen käyttävät säännöllisesti vapaaehtoisia, vain kolme viidestä työllistävät

ammatillinen vapaaehtoinen johtaja, joka on koulutettu tarjoamaan johtajuutta tähän palkatonta mutta usein kriittinen työvoimaa.

Yhdistä Mission

  • Vaikka he ovat menettäneet kiinnostuksensa päivittäisessä työssään, useimmat työntekijät vielä motivaatiota pysyä organisaatio, eli jatkuva maksaminen palkasta.Vapaaehtoiset kuitenkin on korvattava tavoilla, jotka pitää ne emotionaalisesti investoinut organisaation menestykseen.Helpoin ja pakottavia tapa tehdä tämä on liittää vapaaehtoisia tehtävän organisaation.

    sijaan pudottamaan vapaaehtoisia tekemässä alhaisin hallinnollista työtä, joten valokopioita ja vastaamalla puhelimet, harkitse ottamalla heidät todella jännittävä tehtäviä, jotka tekevät organisaation arvoisia aikaa.Pyydä vapaaehtoinen kohtalainen keskustelufoorumi kiinnostuneille tiettyyn aiheeseen, tai haastaa vapaaehtoisia johtamaan paikallinen walk--thon joukkue.

    Kun vapaaehtoiset osallistuvat tekevät todellisen työn organisaation, ne enemmän investoinut ja todennäköisesti pitää vapaaehtoistyötä.

    Kun vapaaehtoisia tuntea tarvitaan ja halutaan , niiden yhteysorganisaatio on vahvempi ja kestää pidempään . Kun vapaaehtoisia tuntea tarvitaan ja halutaan, niiden yhteys organisaatio on vahvempi ja kestää pidempään.

Ottelu Roolit Talent ja Kokemus

  • Kuten suurten ikäluokkien edelleen eläkkeelle sankoin joukoin, johtamistaitoja ja lahjakkuus ovat siirtymässä yritysten työvoiman vapaaehtoistyön sektorilla.Jäsenille tämän sukupolven - yksi ensimmäisistä merkittäviä college läsnäoloa hinnat ja pitkäaikainen työllisyys - käyttävät taitojaan ja kykyjään heidän vapaaehtoistyötä on avain pitää ne sijoittanut.

    organisaatioille, jotka haluavat houkutella ja pitää pätevimmät vapaaehtoisten olisi tarkasteltava työn muotoja ne tarjoavat vapaaehtoisille.Onko organisaatiosi pyrkii ihmisiä täyttämään roolit olet jo määrittänyt, kuten lajittelun kautta ruuhkan jäsenyyden tutkimuksia tai tuottaa kirjeitä viime vuoden verran lahjoittajien?Vai oletko kiinnostunut kehittämään vapaaehtoisia, jotka ovat erityisiä taitoja ja kykyjä, joita he haluavat käyttää puolestasi.

    Vastaavat ainutlaatuiset kyvyt teidän vapaaehtoisia työn että organisaatiosi tarpeet voidaan merkitä eroa ottaa lämmin elinten tehdä sovitetut työn ja vahva, sitoutunut vapaaehtoinen työvoima.

    Ottaminen vapaaehtoisia jakamaan etuja ja asiantuntemusta osoittaa, että arvostat heitä yksilöinä . salliminen vapaaehtoisia kertomaan heidän etujaan ja asiantuntemusta osoittaa, että arvostat heitä yksilöinä.

tunnustusta

  • osoittaminen arvo teidän vapaaehtoisia - sekä vapaaehtoisia itse ja organisaation henkilöstön, kumppaneiden ja avunantajien - on avain säilyttää kukoistava vapaaehtoinen ohjelma.Vaikka useimmat vapaaehtoiset eivät anna aikaa keinona etsivät huomionosoituksia, osoittaa arvostusta ja ymmärrystä uhrauksia ne tekevät parantaa työn organisaation istuttaa tunnetta, joka kannustaa vapaaehtoisten säilyttää yhteydenryhmä.

    Voit näyttää vapaaehtoisia ymmärrätte niiden arvo sisällyttämällä ne meneillään organisaation, kutsumalla heidät rutiini henkilökunnan kokoukset ja ottavat panos vakavasti.Tapahtuman jälkeinen tunnustuspalkinnot tai seremonioita ovat myös tehokkaita tapoja tehdä vapaaehtoisia tuntea erityistä, tarvitaan, ja kiinnitetty tehtävän organisaation.

    avaintekijä vapaaehtoinen säilyttäminen on motivaatio.Motivaatio alkaa ensimmäisestä hetkestä yhdessä vapaaehtoisten ja jatkuu, kun pitää yhteyttä tiimisi.Jos olet yhteydessä kaikki yksityiskohdat ja hanke tausta vapaaehtoisille ja tarkistaa niitä usein, ne alkavat kehittää liitetiedostona ohjelma ja hanke jo ennen kuin ne saapuvat.Näin ollen ne ovat todennäköisesti näy päivä hankkeen suorittavat tehtäviä vilpittömästi, ja edelleen avoin tulevalle vapaaehtoistyötä mahdollisuuksia ohjelman.

    Palkitseminen vapaaehtoisille heidän kovasta työstään antaa heille ylpeyttä ja täyttymyksen , ja pitää ne vapaaehtoistyötä . palkitseminen vapaaehtoisille heidän kovasta työstään antaa heille ylpeyttä ja täyttymyksen, ja pitää ne vapaaehtoistyötä.

Resurssit

  • Järjestöt Hyvä käytäntö -opas
  • Vapaaehtoiseksi Management Resource Center
634
0
4
Managing Työntekijät