Millised on põhimõtted GEMBA Kaizen ?

"GEMBA" ja "kaizen" on jaapani sõna,esimene tähendab "reaalne koht" ja viimane tähendab "parandamine" või "muutusi paremuse poole." Kaizen tavad keskenduvad pideva täiustamise konkreetsetes tegevusvaldkondades, nagu tootmine, äriprotsesside juhtimise ja inseneritöö. Ühendades kaks sõna äri kontekstistähendab, et GEMBA kus tõeline, lisandväärtusega tegevuste parandamine toimub. GEMBA kaizen koosneb kolmest lähenemisviise: juhtimise orienteeritud kaizen, grupi orienteeritud kaizen ja üksikute kaizen.

Puuduste

  • Esimene GEMBA kaizen põhimõte on kindlaks probleemi; iganes tekib probleem, seal on veel arenguruumi. Kui tuvastatud, kõik asjaosalised tööd poole sobiva lahenduse, ja pärast ajurünnakud, valida parim lahendus rakendada. Selgitada probleemi ja töötab pooleLahus peab muudavad töö lihtsamaks, kõrvaldada raiskamine tegevusi, suurendada turvalisust ja tootlikkust ning parandada toote kvaliteeti.

Kõrgemad standardid

  • Et parandamist äritegevust, protsesse tuleb mõõta.Ainult täpsete standardi

    te iga töötaja, protsessi ja masin on muuta paremaks võimalik, ja GEMBA kaizen filosoofia on väljakutse kehtivatele standarditele ning asendada need uuemad ja paremad pidevalt, pidevalt täiustada.Kaizen põhimõte tugineb asjaolule, et väikesed parandused võimaldavad suuremat kasu organisatsioon.

alustada lihtsaim Muudatused

  • Pärast kindlaks probleemi osalejad jagada see väiksemateks osadeks, mis võib olla üksikute lahendusi, alustades kõige lihtsam muutusi ellu viia.Tehes väikesi muudatusi suurendab võimalust edu, on üsna kiire tempoga.Kui esimese etapi projekti muutus on edukas, on lihtsam ja inspireeriv liikuda edasi järgmisele, suurem muutus.Teine aspekt kaizen põhimõte on töötada ühe ala muutus korraga, kui kaua kulub muudatust kohaldada.Esmane eesmärk peaks olema teha muudatusi, mis on pikaajaline ja jätkusuutlik.

töötajate kaasamine

  • Kaizen põhimõtteid lahjad tootmine eeltööd iga töötaja organisatsioonis, et osaleda otsustusprotsessis.Usaldades töötajat, et teha kindlaks parandusi, mis on kõige sobivamad süsteem on oluline muutus.Töötajad teevad tööd teavad kõige paremini, kuidas seda ellu viia, et nad on heal positsioonil uuendusi süsteemi parandamiseks.Kui ideid pärine töötajad ise, vastupanu muutus on kõrvaldatud, kui uus protsess viiakse ellu.

Resources

  • Kaizen: Kaizen Concepts pideva täiustamise
886
0
0
Tegutsevate Ettevõtete