Viiest etapist tarneahela Tähtaeg

tarneahela muudab tooraine, mida müüakse klientidele jaotussüsteemi kaudu, mis koosneb hulgi- ja jaemüüjad.Vastavalt konsultant Kevin McCormack ja Samford Ülikooli professor Archie Lockamy III tähtaeg on millises ulatuses protsess on "määratletud, juhitud, mõõta ja kontrollida."Kõrgemat tähtaeg tähendab kontrolli, prognoositavus ja tõhusus.Viis etappi tarneahela tähtaeg on ad hoc, määratleda, mis on seotud integreeritud ja laiendada.

ajutise

  • Start-ups ja uuemad ettevõtted on tavaliselt ajutise etapi tarneahela tähtaeg, kui praktikaid struktureerimata ja mõõtmise protsessid ei ole paigas.Tarneahela jõudlus on ettearvamatu, mistõttu on raske määratleda ja ellu viia tulemuslikkuse eesmärgid.Majandamiskulud on kõrge, sest halvasti määratletud protsessid ja integratsiooni puudumine, mis viib ka väikese klientide rahulolu taset.

Määratud

  • määratletud etapp, tarneahela juhtimise protsessid on rohkem struktureeritud ja dokumenteeritud.Etendus on rohkem prognoositav, mis muudab plaanib mõnevõrra l

    ihtsam.Majandamiskulud on jätkuvalt kõrge, sest integratsioon on endiselt nõrk.Konkureerivate eesmärkide vahel turustusahela liikmetega teeb koostöö keeruliseks.Kliendi rahulolu on paranenud, kuid endiselt nõrk.Ettevõtted, kes on hakanud ehitama tarneahela suhted pärast on tegutsenud juba mõned aastad on tavaliselt määratletud etapi tarneahela tähtaeg.

Seotud

  • Kuna ettevõtted küps ja luua tugevamaid sidemeid nende tarneahela partneritele, seal on rohkem koostööd ning "funktsionaalne punkrites" varasemate etappide hakkavad lagunema.Lingitud etapis, vastavalt McCormack ja Lockamy, tähistab läbimurret tasemel äri.Tarneahela juhtimine on strateegilise, millel on selgelt määratletud struktuure ja rollid.Performance on paremini prognoositav ja mõõdetavad, mis võimaldab juhtimist seada eesmärgid ja parandada protsesse.Kliendi rahulolu paraneb seotud etappi.

integreeritud

  • tarneahel on integreeritud terviklikku etapis.Protseduurid on hästi määratletud kogu tarneahela.Mõõtmine ja juhtimissüsteemid on põhjalikum, sealhulgas täiustatud prognoosimine ja tootmise planeerimine.Tegevuse eesmärke ja protsessi parandamine eesmärgid on seatud ja saavutatud, mis vähendab tarneahela juhtimise kulusid ning parandab kliendi rahulolu.Asutatud ettevõtete pikaajaliste tarnija ja kliendi suhted on üldiselt integreeritud etapi tarneahela tähtaeg.

Laiendatud

  • laiendatud etapp hõlmab mitme firma tarneahelate konkureerivad üksteisega.Näiteks jaemüüjaid Wal-Mart ja Sears keskmes on laiendatud tarneahela, mitme ettevõtete töötavad koos kliendile orienteeritud viisil.Koostöö, usaldust ja vastastikust sõltuvust hoidke pikendada tarneahelate kokku vastavalt McCormack ja Lockamy.Ettevõtted teevad sageli protsessi parandamise investeeringute ühiselt, mis muudab tarneahela usaldusväärne ja tõhus.

445
0
0
Tegutsevate Ettevõtete