Mõjutavad tegurid ühinemiste ja amp ;Acquisition

Ühinemised ja ülevõtmised võivad põhjustada töökohtade kaotust . Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Kui kaks ettevõtet otsustavad ühendada oma tegevuse, siis on ühinemine.Kui üks ettevõte omandab teise äriühingu, see on omandamisel.On vahet ilma reaalse vahe tõttu ühinemiste ja ülevõtmiste nii tulemuse kombineeritud üksused.M & amp; Nagu tavaliselt nõuavad aktsionärid ja regulatiivseid kinnitusi.Mõjutavad tegurid M & amp; As hulka strateegilise sobi, tulude ja kulude sünergia ja juurdepääsu andekatele töötajatele.

strateegia

  • "The Economist" ajakiri soovitab oma jaanuar 1999 artiklis, et ühinemiste tööta, kui seal on strateegiline sobib.Artikkel tsiteerib "lähedus lähenemine" põhjusena edukas 1996 ühinemise Sandoz ja Ciba-Geigy luua Novartis.Strateegiline fit tähendab täiendavate toodete, turgude ja kultuure.Näiteks Google omandas ebook Technologies 2011. aasta alguses laieneda elektroonilise lugeja turul, loomulik jätk tema projekti skaneerida raamatuid elektrooniliselt.

    Sõltumata sellest, kuidas selgus, Daimler-Benz ühines Chrysler aast

    al 1999, sest see nägi võimalust laiendada oma tootevaliku Põhja-Ameerika turul.Time Warner ja America Online otsustanud ühendada 2000. aasta alguses, kuna nii ettevõtted nägi strateegiline fit: Time Warner saaksin internetis ja AOL oleks kujundada välja meedia ettevõte.

Synergy

  • Kulude ja tulude sünergia on olulised tegurid, mis mõjutavad M & amp A otsuseid.Kombineeritud ettevõte ühtlustab ühist funktsionaalset üksust, näiteks raamatupidamise ja rahanduse, inimressursid ja investorsuhete eest.Duplicate juhtimise kihid on kõrvaldatud ja ühinenud firma võib lõpuks koos ühtlasema kommenteeritud struktuuri.Need meetmed võivad vähendada kulusid ja parandada otsuste tegemisel.Lisaks kulusünergiavõimalusi on saavutada mastaabisäästu, mis tähendab, et suurem ettevõte suudab pidada läbirääkimisi paremate hindadega oma tarnijatega ning paremini optimeerida kasutamise oma tootmisvõimsused.Kui kaks ettevõtet ühendada, müügiesindaja nii ettevõtted on üldiselt rohkem terviklik pakett tooteid, et nad saaksid pakkuda oma klientidele, seega potentsiaalselt sõidu käibe ja kasumi kasvu.

Talent

  • Juurdepääs talent on ka üks tegureid, mis mõjutavad M & amp; As.Näiteks, kui Google ja ebook või tarkvara tegija Oracle ja riistvara tarnija Sun ühendati, ühinenud ettevõtte pääsenud kogenud insenerid, teadusuuringute oskusi, autoriõiguste ja patentide.American Institute of lennundus ja kosmonautika, esitluse korraldas oma veebilehel, tsiteerib juurdepääsu andekatele töötajatele ja juhtidele üks peamisi vahendeid M & amp; a tegevus kosmosetööstuses.

kaalutlused: Kuidas teha Ühinemised tööd?

  • M & amp; A tehingu alati ei õnnestu.Näiteks Daimler-Benz ja Chrysler ja aeg-Warner ja America Online ühinemised ei tööta nii, nagu algselt planeeritud.Peab olema selge, strateegiline põhjendus ühinemiste töötada, soovitab "The Economist", mis ei tohi sisaldada hirm omandatud või ahnus."Juhtkonnapoolset raskekaalu" tuleks panna vastutab Ühinemisjärgsel rakendamise protsessi, mis on oluline, et tuua erinevaid kultuure koos ja mõista erinevaid sünergiaid.

Resources

  • "PC World";Google omandab ebook Technologies;Mikael Ricknäs;13. jaanuar 2011
  • Reuters: Ühinemised ja amp;Soetused
  • "The Wall Street Journal";Wall Street (M & amp; A Aktuaalsed)
724
0
1
Tegutsevate Ettevõtete