Race & amp ;Erinevuste suhtes töökohtades

Race & amp ;Erinevuste suhtes töökohtades Digital Vision. / Digital Vision / Getty Images

Kuna ettevõtetel jätkuvalt laiendada oma haaret maailmaturul, kantakse erilist hoolt, et austada ja isegi tähistada mitmekesisust töökohal.Paljud ettevõtted koolitada oma töötajaid ja juhtimine, et arendada tundlikkust oma töökaaslastega, et veelgi kasvatada seda keskkonda sallivust, mõistmist ja tunnustust.See on eriti oluline siis, kui seal on alati olnud suur kultuuriline lõhe nii rassilised erinevused ja stereotüübid.

Definition

  • erinevuste suhtes töökohtades, lihtsalt määratletud, on tunnustamine ja austamine ning erinevad tunnused, mis iga üksiku toob ettevõttele sõltumata rassist, soost ega muid erinevaid kalduvusi.Erinevuste koolitus püüab õpetada austust ja empaatia jooksul iga nii, et iga töötaja tunneb hinnatud ja ettevõte liigub tervikuna.

Koolitus

  • mitmekesisuses koolitus, õppused õpetada üksikisikutele vastastikust austust.Lisaks rühmade õpetatakse avada üksteisele meelde, kuidas nad on sarnased, mitte kuidas nad on erine

    vad.Eelarvamused ja diskrimineerimine on suunatud nii, et kõik osapooled mõistavad peenelt, mida nad võivad langenud tagasi valesti stereotüüpe.Rollimäng on sageli kasutatud ja üksikisikud on õpetanud, et uurida, kuidas see võib tunduda, et lisada või välja jätta rühma.

Kasu

  • Seal on palju kasu hea mitmekesisuse juhtimine töökohal.Loov probleemilahendus avardab nii erinevad inimesed pakuvad ülevaate teisest vaatenurgast.Tootmine suureneb mõttes meeskonnatöö suureneb ja uued protsessid on vastu võetud.New hoiakuid ja keeled tuuakse, andes Ameerika ettevõtteid paremini mõista maailmaturul.

väljakutsed

  • mitmekesisuse koolitus on pidev ja aeganõudev protsess.Probleemid, millega mitmekesisuse koolitus nägu on, et rassilise stereotüüpide ja eelarvamuste ei likvideeritud ühe harjutuse ja väga sageli muutma peab algama kõrgem pulgad ettevõtte redeli.

kaalutlused

  • Vaatamata keskenduda mitmekesisuse koolitust, "Time" ajakirja teatas 2007. aastal, et koolitus ise ei meelitada naisi või vähemuste kõrgemalseisvale seisukohti ettevõtte siseselt.Sotsioloogide Frank Dobbin Harvardi, Alexandra Kalev of University of California, Berkeley ja Erin Kelly Ülikooli Minnesota tuletada, et tegelikult osutunud tõhusaks nii vähemuste juhtimine oli mentorluse.See on protsess, sidumist töötaja teadlike mentor, kellelt see isik saab õppida läbi üks-ühele suhet.

    Uuring leidis samuti, et ettevõte & amp; # 039; s kasutamiseks mitmekesisuse koolitus ei anna see mingit mõjuvõimu diskrimineerimise juhtumid, mis tegi ta kohtusse.

    Üldiselt kombinatsioon mitut lähenemisviisi näib olevat kõige edukam.Võttes üksikisikute või komiteede valvab mitmekesisus tagab otsese vastutuse säilitamiseks standard.Vastavalt "Time" ajakirja, seda lähenemist kasutatud lisaks mentor programm näitas kõrgeim kasv vähemuste tõusta juhtivatele ametikohtadele.

352
0
1
Suhted Kolleegidega Ja Juhendajad