Ajalugu 360 kraadi tagasiside

Kolm-sada-ja-kuuskümmend kraadi tagasiside on juhtimisvahend ja tulemuslikkuse hindamise meetod, mis annab töötajatele võimaluse saada tagasisidet mitmest allikast.Seda nimetatakse 360 ​​kraadi tagasiside, sest tagasiside pärineb alluvatele, eakaaslased, juhendajatele, klientide, tarnijate ja isegi enesehindamine.Tagasiside on ainult nii väärtuslik kui töötaja otsustab teha;Tagasiside tuleks rõhutada nii tugevaid ja nõrku külgi töötaja ja anda ülevaate abi oma tööalast arengut.

Early History

  • Esimene teadaolev kasutamine mitmest allikast tagasiside meetod oli II maailmasõja ajal, Saksa sõjaväe.Kuigi see ei olnud toretsev nimi, mõiste oli täpselt sama: Soldiers hindas eakaaslastega, juhendajad ja alluvate annab ülevaate ja soovitusi, kuidas parandada tulemuslikkust.USA sõjavägi kasutas sarnast tulemuslikkuse hindamise kontseptsioon I maailmasõja ajal, kuid tagasiside puudus hinnanguid alluvatele, et sakslased lisada;aga nii viigistas väärivad hinnet otse hüvitist ja tutvustusi.

dokumenteeritud ajalugu

  • Esimene dokumenteeritud uuringute kasutamise täita 360-kraadi tagasiside oli 1950, mille Esso Research and Engineering Company.Tänu suurenenud efektiivsus ja rahalist edu saadud anonüümsed küsitlused, Esso Research and Engineering ostis välja ja on nüüd alla Exxon Mobil vihmavari.

populaarsuse kasv

  • kontseptsioon 360 kraadi tagasiside kasvas populaarsust tänu leiutis kirjutusmasina;enne ning arvutitele, tagasiside oli käsitsi kirjutatud ja täielik anonüümsus võimatu saavutada, lüües kogu väärtuse meetodil.
    Lisaks paljud ettevõtted hakkasid vastuvõtmise idee 360 ​​kraadi tagasiside, pärast mitme kuulsa, rahvusvahelised ettevõtted olnud väga edukas pärast rakendamise meetod;Tuntuimaks edulugu oli General Electric CEO Jack Welch kasutab 360-kraadi tagasiside.Jack Welch suurenenud aktsiate väärtust igal aastal GE abil 360-kraadi tagasiside, koos kuue sigma kvaliteediga programmi, sest väärivad hinnet kasutatakse otsustada tulistamise põhja 10 protsenti töötajatest igal aastal.

Tänane kasutamine

  • Populaarsus 360 kraadi tagasiside on kasvanud kiiresti uue aastatuhande;vastavalt ajakirja Fortune et hinnanguliselt 90 protsenti kõigist Fortune 500 firmad kasutavad mingi multi-hindaja tagasisidet.

väärarusaamu

  • Kolm-sada-ja-kuuskümmend kraadi tagasiside on sageli viidatud kui multi-hindaja tagasisidet või multi-source tagasisidet.See ei kannata ise eduka tulemuslikkuse juhtimise süsteem;see on mõeldud kasutamiseks positiivse lisaks ja ainult ühele aspektile kogu süsteemi.

831
0
0
Suhted Kolleegidega Ja Juhendajad