Kuidas kujundada noorendav Töötajad Retreat

Töötajad seiklustest aitab ehitada meeskond . Ammit / iStock / Getty Images

Juhendajad mõnikord on vaja luua võimalused oma töötajaid, et värskendada ja noorendada.See on eriti oluline töötajate, kes teevad huvitavat tööd või kes töötavad rasketes keskkondades.Hästi kavandatud töötajad taganema võib pakkuda state-of-the-art hariduse ja teabe, kasv meeskonna ühtekuuluvust ja camaraderie ja anda vajalik ette aega, et alt vabastada ja noorendada.Siin on mõned näpunäited, kuidas panna kokku suur taganema.

juhised

  1. Sa tead oma "firma kultuuri."Otsustage, kas Laagrid on norm või kui nad on midagi ebatavalist.Kui taganema oleks ebatavaline, panema, tehes oma planeerimise ja siis võttes oma idee oma juhendajale, et saada oma heakskiidu ja osta. Veenduge, et olete kõik oma pardid reas: otstarbe näitamiseks ja vajadus taganema,kulusid ja kasu taganema organisatsiooni.

  2. Kui sa saad minna oma boss, kaaluda oma eelarve.Suur taganema ei pea olema kallis, kuid see ei ole tasuta.Kus teie rahastamine tuleb?Kas teil on raha oma eelarvest koolitusvõi

    malusi?Kas mõned kulud on annetatud?Teie eelarve määrab, kas teil on ühepäevane taganema või mitme päeva sündmus.Mõlemal juhul on kavas saada kontorist eemal.Muutus maastik teeb kõik hea.

  3. Valmistu kulud taganema, mis võib hõlmata, kuid ei piirdu: teenus taandumist;kui palju töötajaid osaleb, transpordikulud ja päevarahad reis;kulude eest koolitatud nõustaja;toit, suupisted, meelelahutus sündmuse ajal;ja tarned taganema.

  4. Mõtle ka, ajastuse oma taganema.Sinu taganema tuleks kavandada aegsasti maksimeerida suurim käimist.Ärge planeerige oma taganema vastuolus suurprojektide tööl, usupühade, puhkuse või ilm on liiga kuum või liiga külm.Ära küsi töötajaid osalema tööga seotud taganema nädalavahetusel - see on töö korral ja peaks toimuma töönädalal.

  5. Next, planeerida oma agenda.Mis on tulemus loodate saavutada hosting taganema?Sinu päevakorda tuleb ühendada mõned elemendid hariduse ja teabevahetuse enesevaatluseks ja peegeldus, lõbus ja suhtlemist ning ülejäänud ja meelelahutus.Figuring oma agenda aitab teil otsustada, millist nõustaja või kõlari siis kutsuda tegeleda oma töötajaid.Ärge unustage, et kaasata oma töötajaid otsustusprotsessi: Küsi neilt, mida teemadel nad sooviksid, et katta iga töötaja taganema.Mida rohkem buy in nad on, seda rohkem vastutust kogemusi nad võtan.

  6. For ühepäevane taganema, hinnata umbes 1/4 päevas keskenduda hariduse või tööga seotud teemadel, 1/4 päev vaba-for-all arutelu, 1/4 päevas meelelahutus või kogemuslik harjutused ja 1/ 4 päeva reisida.Juba kaks päeva taganema, määrata spetsialiseeritud huvitav teema, mis kaetakse vahendajana umbes 1/2 iga päev ja võimaldab ülejäänud päeva, tuleb suunata kogemuslik harjutused.Õppimine ja lõbus saab segamini kogu päeva.Ärge unustage, et ehitada reisi ajal.Laske palju aega sööki, liikumise ja spontaansust.Laagrid, mis on üle-kavas saada stressirohke, ei noorendava.Paku vabatahtlik liikumine ja kehalise võimalused.Otsige võimalusi saada väljaspool vabas õhus.

  7. Pärast oma töötajad tööle tagasi, küsida igaüks, et hinnata nende kogemusi ja teha ettepanekuid järgmise taganema - saagi oma mõtteid, kui nad veel värskelt oma mõtetes.

11
0
1
Suhted Kolleegidega Ja Juhendajad