Erinevad Leadership : Normatiivsed & amp ;Olukorrast

Pagendav ja olukorrast juhtkond mõlemad on tugevad ja nõrgad küljed . Jupiterimages / Comstocki / Getty Images

Seal on palju erinevaid viise, kuidas viia grupp inimesi ja erinevaid stiile juhtkond on sobivam teatud olukordades kui teised.Alati tuleb valida juhtimisstiili, mis mängib oma tugevusi asemel oma nõrkusi, kuid isikud, keda te juhtiv tuleb arvestada ka.In the end, pead kasutama oma otsuse määramisel, mida juhtkond meetod sobib teile kõige paremini.

tugevused Normatiivsed Leadership

  • juhid koos eriti jõuline isiksus, kellel on aega ja energiat micromanage tõenäoliselt kaldub ettekirjutusi juhtimisel.Normatiivsed juhtimise teooriad kirjeldavad, mida juht peab tegema, et olla tõhus ja on üsna stereotüüpne lähenemine tõhusa juhtimise.Normatiivsed juhid kindlaks, millist käitumist on parim olukord ja jääda temaga.Mis ettekirjutusi liider, võid loota tegemist kellegagi, kes teid ravib sama ta kohtleb kõik teisedki.

nõrkus Normatiivsed Leadership

  • üks suurus sobib kõigile lähenemine ettekirjutusi juhtkond võib kaasa tuua rohkem prognoositav, kuid se

    e kipub lämmatada loomingulisus ja vähendab töötajate võimet omal algatusel, kui nadon võimalus silma paista.Kui panna väga reguleeritud ja kontrollitud ärikeskkonda, normatiivne juhtimisstiili võib olla ainus võimalus teile kättesaadavaks.Sõltumata sellest, et see ei ole väga paindlikult juhtida inimesi.

Olukorrast Leadership tugevused

  • Olukorrast juhtimine on palju kergemini kohandada juhtimismudel.Põhimõtteliselt on võime panna mitu juhtimisstiili, et muuta olukorda.Sest olukorrast liider, ei ole olemas ühte "õiget" midagi, ja see on täiesti aktsepteeritav, et muuta oma juhtpositsiooni strateegia paremini sobiks teie töötajad või ülesande.Olukorrast juhid kasutavad juhtimise strateegiad, mis oleks demokraatlik, autoriteetne ja koostööl.Oluline on, et nad kohanevad sellega, mis toimib kõige paremini.

Olukorrast Leadership Nõrkused

  • Kuigi olukorrast juhtkond võib olla väga paindlik, see ei ole veatu.Sagedased muutused, kuidas on seotud ja korraldada sama grupp inimesi saab vaadelda visiooni puudumine või suunda.Ka juht, kes ravib erinevaid inimgruppe erinevalt võib vaadelda kui ebaõiglane veelgi kahjustanud tema võime juhtida hästi.Seda tüüpi juhtimist ei ole väga hea kehtestatakse pikaajalise stabiilsuse ja on sobilik kasutada, kui määrati ajutised rühmitused ja projekte.

740
0
1
Getting Ees Tööl