Viis põhimõtted Lean Manufacturing

Auto konveieri . AravindTeki / iStock / Getty Images

Lean tootmise viie juhtpõhimõtted töötatud Toyota pärast II maailmasõda.Nähes ise allajääja autotööstus domineerivad Detroit kolme suure - General Motors, Ford ja Chrysler - Jaapani autotootja arenenud Toyota Production System reengineer kogu tootmisprotsessi alates tarnijatele oma klientidele.Neid põhimõtteid täiustada protsesse ja parandada ettevõtte konkurentsivõimet, vähendades jäätmeid, kiirendades tootmise ja toodab rahulolevad kliendid.

Väärtus kliendi silmade all

  • asemel, et püüda öelda klientidele, milliseid funktsioone nad tahtsid, Toyota püüdis vastata klientide ootustele hinnaga nad olid nõus maksma.Toyota tajutakse, et teised auto tootjad üritasid luua väärtust add-on funktsioone, et kliendid ei vajanud ega soovinud.Selle asemel, Toyota keskendunud, mida kliendid tahtsid, ja kõrvaldada raiskamine ja tarbetuid funktsioone.Seda põhimõtet saab rakendada mis tahes äri, püüdes muuta end konkurentsivõimelisemaks, kas turg on kohalik või globaalne

    .

Steps tarneahelas

  • Toyota ümber hinnata oma tootmisprotsessi ja ümber ehitatud igal etapil.Firma uuris samme, et luua väärtust, samme, et lisada mingit väärtust, vaid nõuti, milline on tootmisprotsessi ja lõpuks samme, et lisada mingit väärtust, mis olid välditavad.Kaotades nii palju väärtusetuks meetmeid, mida ta saaks, Toyota kindlaks, kuidas toota tõhusamalt ohustamata väärtus, mida tarbijad tahtsid.Uurides protsessi voolu oma äri on väärt tegevus, mis aitab vähendada kulusid ja vähendada tootmise aega.

Production Flow Improvement

  • Tuginedes analüüsile eelmise põhimõtteid, Toyota lahendasid ülesande kõrvaldada jäätmeid ettevõtte tasandil.Kuigi enamik ettevõtteid on ehitatud osakonna baasil organisatsiooni skeem, Toyota lagunes organisatsiooni seinad keskenduda toote ja selle vajadustele.Niiviisi see lahti killustatud ettevõtte struktuur, kus iga osakond on keskendunud oma eesmärkidele ning selle asemel koondunud kõik ettevõtte ressursid tootmise voolu põhineb luua väärtust, et kliendid soovivad.Iga firma, olenemata nende suurusest, saab imiteerida seda protsessi, vähendada kulusid, parandades samas toodete ja klienditeeninduse samal ajal.

nõudlusest klientidelt

  • Autor raiskamisest tootmise ja keskenduda kliendi vajadustele, Toyota leidis, et tarbijate nõudlus stabiliseerunud, mistõttu tarneahela paremini prognoositavad.Firma leidis ka, et aega ideest toote kohale raiuti.Rakendades seda sammu oma äri tähendab, et sa ei pea suruda oma tooteid klientidele.Selle asemel, siis neile toodetele mida nad tahavad, mille väärtus tikke või ületab hinna nad maksavad.

Püüd Perfection

  • Kuna Toyota kohaldada põhimõtteid, ta sattus sõita pidevalt täiustada.Iga ette, võimalused ilmus veelgi edusamme.Töötajad, kes parendusettepanekute premeeriti ja Toyota kaasatud kõik tootmise voolu - tarnijad, töövõtjad, töötajate, edasimüüjate ja klientidega.Iga ettevõte saab kasu, järgides neid põhimõtteid esimene loendab Toyota.

179
0
1
Getting Ees Tööl