Töötaja Attitude probleemid

Töötajate suhtumine probleemid võivad mõjutada ettevõtte tootlikkust ja majandustulemusi . LittleBee80 / iStock / Getty Images

Ettevõtted luua poliitikat ja pakkumisi juhtimiskoolitus positiivselt mõjutada töötajate hoiakute ja töötaja soovi jääda ettevõtted, mitte minna.Üks põhjus: 2012. aasta keskmine kulu uue rendi oli $ 5100, ütleb National Association of Colleges ja tööandjad.Sõltumata selliseid jõupingutusi, vastavalt Gallup 2013 aruande, vähenenud töötajate kaasamine on jätkuvalt põhjust töötajad lahkuvad üks töö teise.

Employee Engagement ja ettevõtte tulemuste

  • 2013. aastal Gallup teatatud, et umbes 30 protsenti töötajatest olid hõivatud oma töö, mis tähendab, et töötajad tunda kirge oma töö või seoses nende tööandja.Ülejäänud 70 protsenti teatas, mida ei tegele aktiivselt või lahutatud toime minimaalse energiaga oma tööd.Selline olukord välistab need töötajad näidata pühendumust ja töötajate kaasamine, mis võib lükata ettevõte edasi suuremad tulud, suurema tõhususe, väiksemad kulud või muljetavaldav investor tulu.

mõju Töötaja Attitude Probleemid töökaaslastele

  • Tõeliselt halb uudis ettevõtted on see, et Gallup numbrid näitavad, et lahkumine on 70 protsenti töötaja võib olla märk sellest, et mõned töötajad vihkan oma tööd.See on tülikas, sest selline suhtumine on väljaelamine, mis ei puuduta ainult oma tootlikkust, kuid mis oma töökaaslastele.Nende vanemad ja selle tulemusena oma töökaaslastele, töö muutub allikas suur rahulolematus.

allikad Töötaja Attitude küsimused

  • mitmed tegurid mõjutavad töötajate hoiakud, sealhulgas toetuse puudumine isikliku arengu ja vähene kiitust hea on-the-töö tulemuslikkust.Näiteks töötajate vahel eksponeerida halb suhtumine, sest neil puuduvad vajalikud ressursid, et täita ülesandeid määratud õige ja nad ei saa aru, juhtkonna ootustele.Lisaks halb suhtumine võib tekkida juhul, kui juhid ei tee jõupingutusi, et kaaluda töötaja arvamuste ja kui nende kaastöötajate suuda pühenduda kvaliteetset tööd.Sama oluline on ka töötaja arvamust, et tema töö ei ole oluline, et juhtkond ei võta huvi töötaja kui inimene ning et töötaja ei suuda rakendada oma oskusi sätestatud iga päev.

Paths Parem Töötajate hoiakud

  • Leidub suhteliselt lihtne määratakse rahulolematu töötaja.Näiteks Larry Mylar kirjutab Forbes artiklit "Miks 70% töötajatest lahutatud ja Mida saad teha?", Et tunnustus eakaaslaste hästi tehtud töö, võimalused isiklikuks arenguks ja võime moodustada suhted co-workers kaasa õnnelikud töötajad.Oluline on ka töötaja mõista, kui tähtis on nende panus firma tegevuse ja juhtimise tunnustust kriitilisus oma panuse.Ettevõte võib anda ka töötajatele võimaluse oletada väljakutseid rollid, suurendades nende oskusi, mis võib kaasa tuua rohkem väärtuslikku panust.

476
0
1
Tõhus Tööharjumused