Mis tähendus on personaliarenduse ?

Manpower areng on pidev protsess . Image by Flickr.com, viisakalt Alexander Barth

Manpower arengut, millele praegu üldiselt viidatakse kui inimressursi arendamise, on pidev protsess, mis analüüside, prognooside ja projektid organisatsiooni tuleviku tööjõu vajadus.Teisisõnu, personaliarenduse keskendub selliseid küsimusi nagu kas organisatsioon on valmis hüvitama kahju kogemus on juba pensionieas töötajaid ja kui töötajatel on piisavalt valmis rakendama organisatsioonilisi muudatusi.

protsessi

  • Manpower areng on protsess, mille eesmärgiks on optimeerida organisatsiooni kasutamine oma inimressursse.See nõuab terviklikku lähenemisviisi, mis käsitleb mitmemõõtmeline aspekte töötajat, ulatudes suurendada tehniliste ja suhtlemisoskus loov mõtlemine ja juhtimisoskused.Organisatsioonid kõrge tootlikkus on teinud personaliarenduse lahutamatu osa nende ärikultuur.

    Organisatsiooni areng peab hõlmama kõiki osakondi . organisatsiooni areng peab hõlmama kõiki osakondi.

Arendus- ja Koolituskeskus sead
us 1962

  • President Kennedy kehtestas Manpower Arendus- ja Koolituskeskus seaduse 1962, mis aitavad uuesti tööle, ümberõppe teel, töötud American töötajaid, kes olid ümberasustatud automaatika ja tehnoloogia.Organisatsiooni tasandil, personaliarenduse (töötajate koolituse) on seotud eeldatavate tööjõuga nii piisav personal on olemas tulevikus ellu viia organisatsiooni plaane.

individuaalne areng

  • In "Inimressursi arendamine: õppimine ja amp; koolitus Eraisikud & amp; organisatsioonid," John P. Wilson ütleb pikaajalise arengu eeldab olukorra parandamist saavutada individuaalselt läbi õpet.Seega kasv individuaalne mõju kollektiivse kasvu organisatsioon.

Performance Enhancement

  • Richard A. Swanson ja Elwood F. Holton in "Foundations of Human Resource Development" määratleda inimressursi arendamise (uuem termin personaliarenduse) kui protsessi, mis aitab arendada inimese teadmised läbi personaliareng, mille eesmärk on suurendada jõudlust.

tulemuslikkus

  • In "Principles of Human Resource Development," Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland ja Ann Maycunich Gilley määratleda arengu organisatsiooni personali "dünaamiline ja arenev praktikas kasutatakse, et suurendada organisatsiooni tõhusust. "

753
0
2
Human Resource Jobs