Mis on viis protsessi grupid Projektijuhtimine sertifitseerimine ?

Viis protsessi grupid aitavad teil karjane projekti algusest lõpuni . tark juhtimine pildi araraadt alates Fotolia.com

Projektijuhid mängivad olulist rolli täitev projekte, ja üha rohkem valivad saada sertifitseerimise näidata oma teadmisi.PMI (Project Management Institute) pakub erialane kvalifikatsioon projektijuhtimise, sealhulgas PMP (Project Management Professional) sertifitseerimine, mis tuvastab võimet juhtida projekte ja tulemusi saavutada eelarve piires, ajakava ja ressursside piirangut.Vastavalt ERK "A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)," on viis protsessi rühmad, mis moodustavad projekti juhtimise raamistik projektijuhina võtta projekti algusest lõpuni.

algatamine Protsessid

  • See on esimene etapp projekti - Põhimääratlust projekti lubamise kohta, ja kinnituse, et projekti sobib ettevõtte vajadustele enne põhjalikumalt planeerimine algab.

planeerimisprotsess

  • Pärast projekti alustamist, planeerimine protsesside hulka määratleda eesmärgid, nõuded, personali, eelarve, sõltuvused ja ulatust, samuti figuring kuidas eesmä

    rkide saavutamiseks ajakava, ja eelarvevahendid ja meeskond.Projektijuht peab ehitama hea side kava projekti meeskond.Oluline osa rolli on figuring kompromissid projekti eesmärgid ja kuidas erinevad tegurid suhtlevad omavahel - näiteks muutus ulatus võib mõjutada projekti kuludest ja ajakavast.Hea projektijuht haldab konkureerivaid nõudmisi integreeritud viisil, toote prioriteete alati meeles.Projekti plaan on loodud selles etapis viiakse järgmisse etappi.

Täidesaatev Protsessid

  • Kell täidesaatva protsesside etapp, projektijuht koordineerib meeskonna ressursse ja kommunikatsiooni plaani ellu viima.Ta on pidevas kontaktis meeskond kava läbiviimise ja ka on teadlik sõltuvusi, mis tähendab, mõnel pool tööd tuleb teha kõigepealt üks meeskonnaliige enne teise meeskonna liige saab täiendada oma ülesanne.Ta tagab ka kvaliteedi tagamise kuulub täitmisele.Tavaliselt tuleb mitmete korduste täitmise läbida kvaliteedi tagamise ja kuna projekt läheneb lõpule, seal peab olema pidev jälgimine veendumaks, et see vastab kindlaksmääratud nõuetele.

protsesside juhtimiseks

  • projektijuht peab jälgima projekti korrapäraseks veenduda projekti jääb muidugi - eriti ulatus, ajakava ja maksumus.Kui ei ole, projektijuht vastutab võttes meetmeid, et säilitada projekti kava, mis võiks sisaldada näiteks ulatust piiravad kui ajakava ja maksumus on risk läheb üle oma planeeritud eraldis.

sulgemine Protsessid

  • sulgemine protsesside hulka saada ametlikku heakskiitu projekti lõpetamist kliendilt, osakonna või juhid.

305
0
1
Projekti Juht