Tervishoid ja amp ;Projekti juht

Tervishoid administraatorid peaksid valmistama jälgida projektijuhtimine . konverentsil pildi Salem Alforaih alates Fotolia.com

Tervishoiu valdkonnas on täis kasvu ja ümberkujundamine.Nagu näiteks, tervishoiu administraatorid on rohkem kaasatud projektijuhtimine.Osa kasvu protsessi tervishoiu valdkonnas on pistmist uute patsientide programmid, patsiendi andmebaasid meditsiinilised kaardid ja tehnoloogia areng.Seega on töökas seost tervishoiu ja projektijuhtimine.

Health Care

  • Kui kuuleme tervishoiu, me seostame perspektiivis arstid, kohalikud haiglad ja apteegid.Kuid tervishoiu valdkonnas ei ole nii põhi- kui ta kunagi oli.Tervishoid on laiendanud tööstus, mis laotub üle mitmesuguste administratiivsete, poliitiliste ja globaalse maailmades.On veel arstid, haiglad ja apteegid, kuid hõlmab nii farmaatsiatööstuse, inseneri meditsiinitehnika, teadus- ja arendustegevuse eest ravida haigusi, kindlustusseltsid, poliitilist osalust ja globaliseerumine laiendada tervishoiuteenuseid teistes riikides üle maailma.Sellest on saanud tööstusharu, mis põhineb innovatsioonil.See

    tõttu on osutunud vajalikuks tervishoiu administraatorid kursis projektijuhtimise, et tööstus nõuab.

Projektijuhtimine

  • Projektid on jõud muutuste ja kasvu, kuid projekti ei saa eksisteerida üksinda.Nad peavad olema loodud, konstrueeritud ja haldavad isikud, kes on pühendunud näha projekti lõpuni.Projektijuhtimine on tegu luua nägemus uut projekti, mis määrab, kui projekti on võimalik arendada, tulemas Projekti eelarve tulemused ja ajakavad, riskide minimeerimine ja tagasilööke ja tagada, et projekt on edukalt rakendada.Projektijuhtimine oluline roll eduka muutusi ja arenguid tervishoiu valdkonnas.

organisatsioonilisi muudatusi

  • Vastavalt 2009. aasta septembris küsimus "Kunst ja tervis" ajakirja, kui inimesed siseneda tervishoiu valdkonna administraatorite, peavad nad koostama ja loodame, et viia firma organisatsiooniliste muutuste mingilhetkel oma manustamist.Laadi tervishoiu valdkonnas on, et tal on pidev muutus.Tänu pidevas liikumises ja süvenemise, kes töötavad tervishoiu peaks ennetama, et nende organisatsioonide, kas suur või väike suurus, on mõjutanud uuenduslikke muutusi, mis toimuvad tööstuses.

Organisatsiooniline struktuur

  • majanduskasvu püsimiseks, tervishoiu organisatsioonid peavad määrama projektijuhtimise osakonna või meeskonna, mis on vastutavad nende uusi projekte.Meeskond või osakond peaks koosnema inimestest, kes on sertifitseeritud projektijuhid või on tugev projektijuhtimise kogemus.Et põhjaliku ja Muodokas meeskond, inimesed peaksid olema erineva tausta sellistes valdkondades nagu teadusuuringud, arendustegevus, tootmine, rahandus ja tehnoloogia.

kasumi suurendamisel

  • algatades uusi projekte, tervishoiu organisatsioonid saaksid maksimeerida oma kasumit.Uued projektid tavaliselt tuua uusi tuluallikaid, uued sidusrühmad ja tarbijad.Laienemine potentsiaali tervishoiu organisatsioonid tooma rahalist kasu.Vastavalt 2007. aasta küsimus "teenindussektoris Journal," sest tervishoiu valdkonnas edasi liigub iga päev, organisatsioonid peaksid ehitada projektijuhtimise süsteeme ja meeskonnad oma organisatsioonilise struktuuri, nii et neid saab valmis teha vajalikud muudatused, et pidada sammuvõi uuendusi, siis evolutsioonilised muudatused neid ümbritseva.

721
0
1
Projekti Juht