Projekti juhtimise protsesse : Sisend & amp ;Output tööriistad

Projektijuhtimise vahendeid aidata juhtida projekti sisendeid ja väljundeid . Meeskonnatöö pildi huaxiadragon alates Fotolia.com

Projektijuhid kasutada erinevaid vahendeid, et planeerida, juhendada ja jälgida üksikute projektide, samuti kogu organisatsiooni.Peamine eesmärk iga projekti on kasutada toores sisendite luua väärtuslikke, likviidsete väljundid.Mitmed projektijuhtimise vahendeid, sealhulgas materjalide nõuetele planeerimine (MRP) ja Six Sigma, mille eesmärk on optimeerida kulusid ning väärtuse sisendite samas suurendades väärtust ja kvaliteeti projekti väljundid.

materjalide nõuetele planeerimine

  • Toorained on oluline sisend peaaegu iga projekti.Kuigi töötleva tööstuse ja ehituse projektid tuginevad suuresti materjalidest, isegi kontoris või teenuse projektide tugineda tarbekaubad nagu klambrid, paber, puhastusvahendid ja muu vajalikuga.

    materjalide nõuetele Planning süsteemid aidata juhtide määramisel täpsed summad tooraine vaja iga tegevuse projekti.MRP süsteemi saab arvutada optimaalse uuesti, et punktid, et kogused ja automaatselt tellimusi, kui mate

    rjali taset saavutada majanduse ümber korraldada punktid.Süsteem vähendab kulusid, mis on seotud meresõidu ja materjalide hoidmine ja aitab vähendada jäätmete kogu projekti.

Time Management Tools

  • Project ajakava tööriistad aitavad kavandamisel tööjõu kasutuselevõtu ajakava hipping ja vastuvõtmine ning koordineerida projekti tähtajad.Tarkvara firmad pakuvad erinevaid pakette, mille eesmärk on lihtsustada tegevuste kavandamine.Need pakendid saab korraldada sõiduplaanide üksikutele töötajatele, töögruppides, järjestikust tegevuste ja projektide tervikuna.

    Ettevõtjad saavad luua oma aja juhtimise tööriistad tabelarvutusprogrammide hoida kulud madalal.Tõhusalt eelarvestamine aega enda jaoks, projekti personali ja projekti tegevuste aitab teil püsida graafikus, tagades, et projekti väljundeid tähtaegselt.

kvaliteedijuhtimise

  • Total Quality Management (TQM), Six Sigma ja paljude muude projektijuhtimise vahendeid võib aidata parandada projekti väljundite abil kogu projektis seiresüsteemide ja täiustatud statistiliste mudelite.Six Sigma on range, korduv süsteemi, mis pidevalt paljastab kvaliteedi küsimusi kogu projekti väärtusahelas.

    pühendumist kvaliteedijuhtimine mainet parandada ja väärtust projekti väljundite, andes ettevõttele võimaluse kehtestada kõrgem hind või kindlustada positsiooni väärtuse juhtpositsiooni madalama hinnaklassi.

aruandluse vahendid

  • Managers toetuda laia sisearuannete nõustada neid staatus Projekti sisendite ja väljundite ajahetkel.Aruandlus süsteeme võib olla sama lihtne kui iga päev e-posti uuendused eesliinil juhtide või sama keeruline kui statistilise töötlemise tarkvara pakett, mis teatab, tootmise andmed, nagu vigu tootmisliini, toodanguühiku tunnis ja muutus protsentides tootlikkuse.Ükskõik mis kujul juhtival aruandluse süsteemist, see aitab juhtidel veenduda, et sisendid on tõhusalt muutunud usaldusväärne väljundid aega.

Resources

  • Star Wright: Project Management Tools Kataloog
  • Smashing Magazine: Viisteist Kasulikud Project Management Tools
947
0
1
Projekti Juht