Fit Gap Analysis

Fit / Gap Analysis hindamiseks kasutatakse äriprojekte ja protsesse . äri meeting2 pildi Andrey Kiselev alates Fotolia.com

Fit / Gap Analysis hindamiseks kasutatakse iga funktsionaalne ala äri projekti või äri protsessi, et saavutada konkreetne eesmärk.See hõlmab kindlaks peamised andmed või komponente, mis mahuvad äri süsteemi ja lüngad, mis vajavad lahendusi.See meetod tugineb mitut eesmärki, kõik keskendunud kindlaks peamised komponendid vajalikud, et saavutada parim praktika organisatsioonis.

Eesmärk

  • Iga projekti peamine eesmärk Fit / Gap Analysis on tagada, et iga projekt ellu viiakse meetodite kohaselt peetakse nii tõhus ja tulemuslik.Samuti soovitab muudatusi, nagu võtmeküsimusi ja liidesed, mida on vaja kohandada poliitikat, iga äri protsessi, et tagada eesmärgi tulemusi.

Fit / Gap istungid

  • Fit / Gap Analysis on teinud läbi rea istungid äri või projekti omanik, juht, äri eksperdid või konsultandid.Iga töökoosolek keskendub ühele põhiline eeldus: arendada sisend, et organisatsioon kasutab osana oma reeglid ja standard määrused.Kõik peamised p

    robleemid ja vastuoluline teemasid käsitletakse iga koosolekut.Juhtimine esindajad on kohustatud hoolitsema iga sessiooni, mis tegeleb peamine probleem või mure.

Session Coverage

  • In Fit / Gap analüüs istungil järgmised küsimused ja meetmed on tavaliselt kaetud: nõude kehtestamine vajalik äriprotsesside tulemusi;tunnistades kõik kohandatud ülesanded, mida tuleks teha,väljatöötamisel testimise meetmeid;kindlaks turvalisuse, aruandluse ja dokumenteerimise korra;ja luua reeglid ja standard protsesse.

Andmetöötlus

  • Pärast esialgse lahenduse või teemade arutamisel, vajalikke ülesandeid muuta või nende probleemide lahendamiseks on määratletud.Meeskond vaatab üle kõik infot mure või küsimuse.Dokumendid ja hindamine faile eelmiste etappide kaasneb organisatsiooniliste muutuste meetmed on ka tehtud.

Task Identification

  • Kõik ülesanded on vaja algatada soovitusi alates Fit / Gap Analysis on loetletud.Sõltuvused ülesanded on kindlaks määratud, et struktureerida tööd jaotus kava.Kõik ressursid oluline Täites iga ülesande seejärel kindlaks iga tegevusüksuse organisatsiooni sees.Lõpuks, rollid ja ülesanded meeskonna liikmed ja funktsioonigruppidega konkreetselt määratud.

37
0
1
Projekti Juht