Kuidas parandada värbamisprotsessi Kasutades Six Sigma

Kuidas parandada värbamisprotsessi Kasutades Six Sigma Goodshoot / Goodshoot / Getty Images

Kuus Sigma metoodika on juhtimise raamistik ja parandada äriprotsesside.Projekti juhid määratleda tulemuslikkuse probleem ja projekti eesmärgi mõõta praegune toimimine, analüüsida võimalikke algpõhjused ja rakendada jätkusuutlikke lahendusi.Viimases kontrolli faasi, mida nad kavandavad menetlused säilitada mingit kasu projektiga saavutatud.Seda meetodit saab rakendada äriprotsesse, sealhulgas tootmise, rentimise ja võttes klienditoe kõne.Kasutage seda parandada värbamine nii uusi töötajaid ja sisekandidaate.

juhised

  1. Määratle probleem praeguse värbamise protsessi ning luua projekti eesmärgid.Sa võib üritada parandada kandidaat või rentides manager rahulolu, kiirendab protsessi osi või suurendada töötajate säilitamist.

  2. Määratakse kindlaks, millised mõõdikute abil saab jälgida tulemuslikkust probleemsetes valdkondades nii enne kui ka pärast paranemist.Arvestage andmete kättesaadavust ning arusaamist.

  3. Meede protsessi tulemuslikkust kasutades meetrik

    a olete valinud.See võib hõlmata geodeesia töötajat, inimressursside töötajate palkamise juhid ja töökohtade kandidaate saada nende sisestamine või saada pabereid ja arvuti andmeid, et jälgida taotlejate aega read ja otsuseid.

  4. Teadvusta oma probleemi avalduses esitatud andmete põhjal olete kogunud.See peaks olema piisavalt konkreetne, et võite alustada uurimist, mis probleemi põhjustab.

  5. Brainstorm võimalike algpõhjuste, kasutades Fishbone skeem või "5 Whys" tööriista.Sinu Six Sigma Black Belt või liider aitab teil nende tööriistadega, kui sul ei ole kogemusi kasutades neid.Tutvuda kõigi vajalike osade protsessi, sealhulgas taotluse ise, süsteemide ja tehnoloogia, suhtlemine kandidaatide ja intervjuud.

  6. koguda andmeid, et kinnitada mis potentsiaali algpõhjused on tegelikult vastutab jõudlus.See võib nõuda eksperimentaalselt tõestada, et kui vahetate faktor te kahtlustate, näete vastava muutusi.

  7. kavandamine ja rakendamine protsessi parandusi, et võidelda algpõhjustega kinnitasite.Enamikul juhtudel peaksite piloot protsessi jooksvalt välja piiratud aja jooksul konkreetse alagrupis taotlejatele või avatud töökohti või teatud grupp rentides juhid.

  8. tõestama parandusi kasutades tootluse võrdlus enne ja pärast protsessi muuta.Näiteks arvutab uue tsükli aeg ja võrrelda seda algset tsükli aeg või arvutada rentides manager rahulolu Uuringutulemuste alusel ja võrrelda seda oma lähteandmeid.

  9. Arendada menetlusi tagamaks, et iga kasu olete saavutanud on kestev.Dokumendi uue protsessi täielikult ja kirjeldada protsessi, mida tuleb järgida järelevalve protsessi tulemuslikkust ning vastates mingeid probleeme.Esitage dokumendid protsessi omanik, ilmselt manager inimressursside oma tegevuspiirkonda, kui sa käe välja protsessi projekti lõppu.

Tips & amp;Hoiatused

  • Ole ettevaatlik, et mitte lasta keskenduda oma projekti hoida laienemas, probleem, mida nimetatakse "ulatus libiseda."Määrake projekti eesmärk ja piirid alguses ja jääma neile.Võite alati soovitada Jätkuprojektide kui sinu oma on täielik.
302
0
1
Projekti Juht