Supply Chain Management Tegevus

Individuaalne arvuti komponendid veetakse erinevate osade tarneahela montaažiks . Ryan McVay / Photodisc / Getty Images

Tarneahela juhtimine hõlmab juhtimine tooraine varud tootmises.Mõned tarneahela juhid koordineerib ka saadetise üksikute valmistooteid.Juhid vastutavad planeerimise, hankimise ja koordineerida tasakaalu pakkumise ja nõudluse toorainete ja valmistooteid.

tasemed

  • Tippjuhtkond on peamiselt seotud strateegia äri tervikuna ning oma positsiooni tarneahela juhtimine hõlmab tootmise suuruse ja tüübi ja tarnija valik ja koostöö.Selgitada kulude kokkuhoiu meetodite abil tarnija ja transpordi lepingud on osa taktikaline protsessi.Ettevõtte tegevuse tasandil on seotud juhtimise päevast-päeva tegevust ja otsuseid, sealhulgas võttes klientidelt tellimusi hallata inventari, toodete valmistamisel ja laevandus tooteid lõpptarbijatele.

Lingid

  • Kui klient ostab toote firma, nagu arvuti, planeerimise osakond peab otsustama, milline tooraine või valmistoote komponendid tuleb osta, monteeritud ja saadetakse kliendile nii et kogu seade saabseal aega.Ostmine siis võta

    ühendust tarnijate saada üksikosade ja toorainet.Inventuuri funktsioon vastutab laomajanduse ja kvaliteedikontrolli ostetud materjale.Kui toode on valmistatud toorainest ja üksikud osad on kogutud laevandus, tooteid tarnitakse lõpptarbijale laost ja laevandus osakond.

Paindlikkus

  • Kuna iga ettevõte on sõltuv oma tarnijatele, iga osa tarneahela peab olema paindlik.Kliendi nõudlus võib muutuda kiiresti, ja iga tükk tarneahela peab suutma reageerida kiiresti ja tõhusalt.Hoiame täiendavat inventuuri aitab, kui nõudlus kasvab ootamatult, parandada klientide rahulolu.Kui kliendi nõudlus väheneb, laoseis laomajanduse kulud suurenevad, luues kompromiss kliendi rahulolu ja inventari.Tõhus tarneahela vähendada plii korda läbi tõhusa suhtlemise ja koordineerimise paindlik tarnijad, pakkudes igale toode kiiresti uusi tellimusi.See on sageli just-in-time tootmine.

väljakutsed

  • Et mõõta tulemuslikkust, ettevõtted peavad määratlema oma klienditeeninduse mõõdikud.Individuaalne osakondade ettevõtte siseselt võib ka konkureerivaid eesmärke, mis mõjutavad ettevõtte üldist tulemuslikkust.Infosüsteemid on oluline roll koordineerimisel tarneahelate ja ebapiisav süsteeme mõjutada planeerimise tsüklit ja nõudluse prognoosimine.Ettevõtted peavad kindlaks erineval laevaliinil korda tarnijate ja tagada, et kõik toorained on kättesaadavad, kõrvaldades augud tarneahelates.Täpne ja asjakohane nimekirja koostamine peab olema prioriteet tõhusa tarneahelates.

Resources

  • nõukogude Supply Chain Management Professionals: Töö Supply Chain Management
531
0
1
Tootehaldus