Kuidas luua Supply Chain

tarneahela koosneb tootjad, jaemüüjad ja teised seotud täites kliendi järjekorras.Elemendid tarneahela varieeruvad äri ja toote liik.Näiteks tarneahelas restoran ei ole sama, rõivaste jaemüüja või juhtimisalane nõustamine.Tarneahela peab olema vastupidavad, tundlik ja paindlik ettevõtetel ellu jääda maailmas suurenenud konkurentsi ja klientide muutuvaid eelistusi.

juhised

  1. Nimetage olulisemaid komponente oma tarneahelat.Uue äri, see võib tähendada, alustades nullist ja arendada suhteid tarnijad, tootjad ja logistikaettevõtted.Kõrgetasemeline koordineerimine ja koostöö on väga oluline, sest häireid mõni osa tarneahela mõjutab kõiki.Ühisel Wharton School ja Boston Consulting Group aruande, BCG asepresident Marin Gjaja ütles, et esimene takistus luua selle koordineerimine on sisemine, sest organisatsioonid ei ole tavaliselt loodud liikuma tooted ideest tootmise võimalikult madala hinnaga, eritiglobaalses mastaabis.

  2. Määrake tarneahela juhi rolli.Kevin O'Marah asepresident teadustöö konsultatsioon

    ifirma AMR Research-Gartner, usub, et kommunikatsioon on kriitiline juhtide kohustus innovatsiooni kogu tarneahelas.Tarneahela juht peab mõistma müügiprotsessi, et teha plaane klientide muutuvaid vajadusi.Ta peab ka suhelda Design Group mõista erinevaid osi, mida ta vajab, et tellida valmistamiseks uusi tooteid.

  3. Cut tarneaegu.Ennetada klientide muutuvaid vajadusi ja konkurentide tegevust ja uusi tooteid õigeaegselt.Esimese tegutseja eelis on kriitiline.Näiteks Apple käivitas iPad taskuarvuti 2010. aastal ja oli võimalik kiiresti tuvastada turgu valitseva seisundi sest ükski tema peamised konkurendid olid valmis konkureerivate toodetega.O'Marah usub, et kiirus innovatsiooni on oluline ka.Ettevõtted peaksid vaatama samaaegselt või paralleelselt arengu metoodika vähendada oma aega turul ja sammu pidada konkurentsi nii uute toodete.

  4. vastupidavuse tarneahelas.Vastavalt Massachusetts Institute of Technology professor Yossi Sheffi, organisatsiooni vastupanuvõimet - oskus toime tulla ootamatute - suureneb tähtsusega riskid suureneda.Arendada vastupanuvõime suurendamise koondamine (näiteks hoides Täiendava inventari ja võttes mitu tarnijatele), hoone paindlik ja muutuv ärikultuuri.Ehitamine paindlikkust vastu standardiseeritud protsesside - mis võimaldab tootmise ja varuosad liigutada lihtsalt vahel mitmeid tooteid ja taimed - ja säilitada tihedad suhted tarnijatega.Muuda kultuuri edendamise kirg pühendumist kogu organisatsioonis.

  5. hallata riski.Vastavalt Wharton aruandes peamiselt kolmest allikast tarneahela risk on töökorras, loodusõnnetused ja poliitiline ebastabiilsus.Nimetage olemus ja ulatus haavatavust ja rakendada riski vähendamise tegevusi, näiteks võttes backup tarnijate ja hoida extra Inventari käsi korral ootamatu pakkumise vähesuse.

  6. tulemuste mõõtmiseks.Kasuta meetrika nagu tarneaegade defekt määr laoseisu ja kliendi rahulolu tase pidevalt hinnata ja reguleerida komponente oma tarneahelat.

Resources

  • Harvard Business Review;Ehitus Elastsed Supply Chain;Yossi Sheffi;August 2007
  • CIO;Tarneahelate Juhtimise mõiste ja lahendused;Thomas Wailgum
298
0
0
Tootehaldus