Tootlikkuse tõstmiseks Tööriistad

tootlikkus mõjutavad mitmed tegurid, st kasutatavate seadmete suhtumine töötajate kvaliteedi materjale.Tootlikkuse nõuab, et sellised tegurid nagu need on adresseeritud, ning leevendada nii, et tootmine areneb prognoositav tootlikkuse taseme.

Definition

  • Tootlikkus võib öelda, et on parem, kui rohkem toodangut saavutatakse sama sisend või kui sama tulemuse saavutamise eest vähem sisend.Et tõsta tootlikkust, kas protsess ise, seadmete ja masinate kasutamise tööjõu või kaudse protsesse, mis mõjutavad tootmist tuleb tegeleda.

protsessi

  • Tootlikkuse parandamine, parendamine tuleb vaadelda pideva protsessina.Paljud organisatsioonid on leidnud, et Edward C. Deming protsesside juhtimise tsükli on kasulik.Deming tsükkel on sageli esindatud PDCA, mis tähendab: kava, arendada teguviis põhineb andmetel;ei, rakendada, et kava;Kontrollige, mõõta ja analüüsida suhtelist edu, et kava;ja tegu, kohandada plaani vastavalt

kvalitatiivne Tööriistad

  • Mõnikord Ajurünnak organisatsiooni liikmete toob kaas

    a täpselt tuvastada probleemsed valdkonnad ettevõttes.Kuid sagedamini kui ei, ettevõtted keskenduvad küsimusi, kuid mitte põhjustega neid küsimusi.Selle tulemusena töötataks välja probleemi lahendamiseks (näiteks tellida rahulolu ja kõrge esinemissagedus backorders) mitte tegeleda probleemi põhjustega (näiteks ebausaldusväärne tarnijad, puudumiste, ajaplaneerimisprobleemide).

    Üks kasulik vahend tootlikkuse tõstmiseks on põhjus-tagajärje analüüsi.Kindlakstegemisel ja analüüsida küsimusi surnult tootlikkust, saate luua skeem küsimusi, vahetud põhjused küsimus, nende põhjusi põhjuseid ja nii edasi.Samuti nimetatakse Fishbone skeemi oma välimust, põhjus-tagajärg analüüs saab rakendada abil piirangute teooria, mis sisuliselt ütleb, et protsess on ainult nii hea kui tema nõrgim sisend.Paljud inimesed teevad vea, püüdes lahendada "mõju", mitte põhjustega, mis mõju.

kvantitatiivsed

  • arendamisel plaani tootlikkuse tõstmiseks erinevuste analüüs on kasulik vahend.Gap analüüsis vaadeldakse kui äriühing jõudlus on ja kus ta tahab olla.Vaadates "lüngad" tulemuslikkuse kava saab arendada mille sihtgrupiks on puudujääke.

    statistilise protsessi kontrolli (SPC) on kasulik vahend, et saada objektiivset, koguseliselt meede riigi protsessi või tõhusust tehtud parandusi.Näiteid ravimi omaduste kokkuvõttes hõlmavad firma suhte analüüsiks, kontrolli graafikuid, protsessi võime uuringud jne

Approaches

  • tootlikkuse tõstmiseks võib pöörlema ​​tulemusi või tegevus.Aktiivsus juhitud lähenemisviise, kuigi nad võivad olla edukad lühemas perspektiivis üldjuhul suunatud küsimusi ise, mitte põhjustega.Selle tulemusena tootlikkus võib näha, et parandada lühidalt, vaid minna jälle.

    Seevastu tulemustele orienteeritud lähenemist võtta omamoodi "just-in-time" kvaliteet, mis tähendab, et uuendused on kasutusele ainult siis, kui vaja ja tulemuslikkust mõõdetakse otse välja, toodavad teatud tüüpi katse ja eksituse keskkonda, kusvajadus parandada pidevalt tugevdatud ja häid tulemusi on üles ehitatud ja sageli laiendada.

858
0
0
Tootehaldus