Mida tähendab töö tulemuslikkuse ?

Tegevuse tõhusust vähendab raisatud kulusid ilma kvaliteeti mõjutamata . Põhja-Ameerika statistika pilti Michele GOGLIO alates Fotolia.com

Tänane konkurentsivõimeline ärikeskkond nõuab ettevõtted tutvustada kvaliteediga tooteid madalama hinnaga, et jäädvustada turuosa.Globaalselt ettevõtted on muutunud terviklikum ning tarneahelate ületatakse mitmeid rahvaid.Puudujääke need ketid ja aegunud protsessid, mis äravoolu sisemisi ressursse mõjutavad firma, et olla konkurentsivõimeline ja kasumlik.Tegevuse tõhusust on kriitiline systemwide algatus, mis võib hoida äriühingu tegevuse või lõpetab selle.

ülevaade töö tulemuslikkuse

  • Operational tõhusust vähendab jäätmete ja maksimeerib ressursside võimete, et pakkuda kvaliteetseid tooteid ja teenuseid klientidele.Ta toob välja raiskav protsesse ja ressursse, et tühjendada organisatsiooni kasum ja ka kujundada uusi tööprotsesse, et parandada kvaliteeti ja tootlikkust.Näiteks just-in-time tõhususe mudel vähendab laoseisu miinimumini, mis võimaldab kohaletoimetamise Laos just siis, kui see on vajalik protsess.See välistab t

    raditsiooniline varude ettevõtte kulusid.

suurendada oma kasumimarginaali

  • Toimimise tõhustamine on otsene mõju ettevõtte kasumimarginaalid.Eeldades, et üldine kvaliteet toote või teenuse standard, ettevõtted on kas hindu tõstma, müüa rohkem või madalamad tootmiskulud suurendada kasumimarginaali.Teadlikkuse müügihinna ja turuosa suurendamine võib pärssida maailmas suurenenud konkurentsi.Kasutades energiatõhususe meetmeid, et vähendada kulusid, nagu sisemine raiskamist, võib olla alternatiiviks siiski.

vältida dubleerimist

  • organisatsioonilise struktuuri ja sisemiste protsesside mõjutavad töö tulemuslikkust;Ettevõte kultuuri ja töötajate moraali, võib samuti olla oma osa.Ettevõtted, kes on väga jäigad hierarhilised struktuurid võivad olla ebaefektiivsed tõttu jõupingutuste dubleerimist, näiteks.Mitmed valitsuse struktuurid kannatavad sellist probleemi.Teatises sellistes organisatsioonides kipub kannatama, mis viib erinevate meeskondade või osakondade tööd, et saavutada oma eesmärke, mitte neid kogu organisatsiooni.See võib kaasa tuua süstemaatilist kogunemise raisatud ressursid igal tasandil.

Build Tõhus tarneahelad

  • Tarneahela võrgustiku individuaalse äriühingu mõjutab ka tema töö tulemuslikkust.See võrgustik hõlmab tarnijad, levitajad ja tarbijaid ettevõtte tooteid ja teenuseid.Kui võrgustiku ühenduste ei toimi, siis töö tulemuslikkust võib kannatada.Näiteks kui tarnija on ebausaldusväärne, siis firma peab tegelema maksumus kaotatud võimalused, halb kvaliteet ja rahulolematud kliendid.Seega, parandada tegevuse tõhusust tuleks kaasata ka parandada pakkumise või väärtusahelas.

mõõtmine töö tulemuslikkuse

  • Ettevõtted kasutavad erinevaid tehnoloogiaid, et mõõta ja hinnata nende tegevuse tõhusust.Kvalitatiivsed meetodid hõlmavad võrdlusuuringute tegevuse tööstusharu standarditele ja võrreldakse ja hinnatakse tulemuslikkuse konkurentsivõimelised ettevõtted.Kvantitatiivne analüüs meetodite hulka analüüsimine tegevuse, raamatupidamise aastaaruandest ja kauba maksumusest.Tarbijauuringuid on ka hea allikas statistilised andmed tegevuse tõhusust.

töö tulemuslikkuse Protsessid

  • tõhususe parandamine on systemwide jõupingutusi, mis hõlmab vastuvõtmisel paindlikud organisatsiooni struktuurid, mis võimaldavad võrgu infovoogu horisontaalsel alusel.Kaasamine muude sidusrühmadega, nagu tarnijad, levitajad ja klientidega, võib ka aidata tõhustada tarneahela.Ettevõtted, kes võtavad kehtestatud tõhususe protsessid, nagu Six Sigma ja kogu kvaliteedijuhtimise meetodid, võib kasutada võrdlusuuringute ja töötajate koolitus, et aidata parandada oma tegevuse efektiivsust.

879
0
1
Tootehaldus