Erinevus tegevdirektor & amp ;Chief Operating Officer in Mittetulundusühingute

Rohkem nonprofits rentides tugevam tippjuhtkonna töö mittetulunduslikke muutub professionaalsemat, keskkonna rahastamise konkurentsivõimelisemaks ning nõuda rahastajaid ka rahvas kasvab organisatsioonide olema hästi juhitud.Mõned nonprofits palgata ametliku tegevjuht või COO.Teiste mittetulunduslikke, COO rolli võib läbi viia personali tiitli asetäitja või direktori abi.

tegevdirektor Role

  • Kuigi tegevdirektor on levinud mittetulundussektoris, mittetulunduslik top liider olla ka pealkiri president või tegevjuht.Tegevjuht on, või tegevdirektori, roll hõlmab asutatakse mittetulundusühingute eesmärke ja poliitikat ning säilitades nõuetekohase käitlemise nonprofit eelarved ja raamatupidamisarvestus, et tagada muid vahendeid kasutatakse nõuetekohaselt ja et programme viiakse läbi mõistlikult, vastavalt bürooof Labor Statistics "Occupational Outlook käsiraamat, 2010-11 Edition.Kodanikeühenduste juhatus jälgib töö tegevjuht.

    Mittetulunduslik tegevjuht on ka väljapoole suunatud ja on advokaadile kõik v

    ajalikud muutus organisatsiooni missiooni, on visionäär ja otsustaja, ja juhib nonprofit fundraising, vastavalt Carter McNamara Vaba Juhtimine raamatukogu.Kuigi tegevdirektor on üldine vastutus nonprofit töö, et tegevjuht on delegeeritud mitu, konkreetsed sisemiselt suunatud kohustused, büroo ütleb.COO on teine ​​käsk organisatsioon.

COO Role

  • COO kohustused võivad hõlmata töö jälgimisel kodanikeühenduste erinevate osakondade juhid ning tagada organisatsiooni siseselt tegevuspoliitikat jälgivad tähelepanelikult, vastavalt büroo.Kuid Bridgestar märgib, et nii COO rollid ja organisatsioonilised struktuurid, mille alusel nad töötavad väga erinevad.COO positsioon on eriti kohandatud vastama organisatsiooni vajadustele ja võib aja jooksul muutuda.COO, näiteks võiks kunagi olnud vastutust nonprofit tehnoloogia osakonna kuid võib hakata järelevalve igapäevaselt kui uusi arvuteid ja tarkvara süsteemid on paigaldatud kogu organisatsioonis.

ühisrinde

  • Mõnel mittetulunduslikke, COO rangelt jälgib tegevust ja halduse ülesandeid ja ei vastuta jälgimiseks nonprofit programmid.Teiste mittetulunduslikke, on olukord vastupidine.Bridgestar teatab, et tegevdirektor / COO suhe, mis tagab organisatsiooni kulgemiseks on see, kus on mittetulunduslik tegevjuht toetab täielikult COO ja delegaadid reaalset võimu, et COO ja iga juht tunneb tugevat usaldust ja tasemel suhtlemine teiste.Lisaks nad suudavad tegutseda ühtse meeskonna.

üleminekuks

  • COOS kes liiguvad kuni positsiooni tegevjuht aru, et see nõuab dramaatilisi reguleerimine sisemiselt välised küsimused, et vastutus on vähem konkreetsed ja nende töö muutub juhtimisel igapäevatöösmittetulundussektori arendamise strateegia, juhtimise oskus ja välissuhteid, nagu finantseerijate vastavalt Bridgestar.

Resources

  • Bridgestar: From teine ​​Command tegevjuht: Kui suur hüpe?
  • Riiginõukogu mittetulundusühingutele
70
0
0
Muud ärijuhtimise