Töötaja - To - Manager suhe

Manager seisab kõrval kaks töötajat lattu värvipime Images / Blend Images / Getty Images

Kuna künnisel Industrial Revolution in Europe 1800, juhid on maadelnud idee töötaja-to-manager suhe, muidu tuntud spankontrolli.Võttes "õige" töötaja-to-manager suhe või töötajate arv, kelle juht vastutab, võib tähendada suurenenud tõhusus ja tulemuslikkus ettevõtte jaoks.Määramine on optimaalne, kuigi on raske saavutada ja sõltub töö liigist, millist tööjõudu ja juhtimise keskenduda.

Ajalugu 1960

  • Esimest 60 aastat 20. sajandi kõige organisatsioonid olid eeskujuks sõjaväe ja iseloomustas püramiidi juhtimisstruktuuri.Optimaalne töötaja-to-manager suhe arv tol hetkel oli kuus.Mis revolutsiooni telekommunikatsiooni alates 1960. aastate algusest, juhtimise stiilid hakkas muutuma, ja lamedam, vähem hierarhilised organisatsioonid sai norm.Tehnoloogia lubatud span kontroll on palju suurem, suurusele ideaalne span kell 15 kuni 25.

Virtual organisatsioonid

  • Täna rohkem organisatsioonid on virtuaalsed organisatsioonid, kus inimesed töötavad ise

    seisvad üksused, üksikult võiväikestes rühmades.Juurdepääs elektroonilistele info võimaldab meeskonnad olema iseseisev töö jooksul eelseadistatud piire.Nende organisatsioonide span kontroll võib olla üsna suur, sest juhtkond soovib, et kõik töötajad ja meeskonnad, millel võrdse juurdepääsu teabele, et saada töö tehtud.Autotööstuses näiteks span kontrolli tootearenduse meeskonda võivad olla 50 või rohkem kui USA, Euroopa ja Aasia töötaksid üheskoos kujundada sõidukeid.

mõjutavaid tegureid Employee-to-Manager Suhtarvud

  • Täna juhid üldiselt aru, et seal on tõesti keegi magic number õige span kontrolli.Arv võib erineda erinevate osakondade sama firma.Kui töötaja on oma töö juba pikka aega, kui töö on lihtne aru saada, kas on aktiivne koolituse ja juhendamisega osakond, kui on vähe erinevusi, millist tööd ja kui organisatsioon on tipptasemel tehnoloogiat,suurem span kontrolli ilmselt näidustatud.

span kontrolli ja kulude kokkuhoiuks

  • In langusperiood majandust, paljud ettevõtted Lõigata palgakulud, lastes minna keskastme juhtidele, et grupi ettevõtte siseselt kõige vastutab selle eest, tööd on lõpetatud õigeaegselt ja eelarve.Kuigi see idee võib olla ahvatlev, võib see kergesti tagasilöök.Ettevõte siis võib tekkida probleeme kvaliteediga või-kella.Samuti võib alandada töötaja moraali ja tõhusad otsuste tegemisel.

375
0
1
Tegutsevate Ettevõtete