Umbes HR Management & amp ;Põhimõtted , Töö

põhimõtted inimressursi (HR) juhtimine on tavaliselt loetletud tingimused "neli vaala" (kuigi mõned teoreetikud on loetletud nii palju kui 10 Cs).Nagu kirjeldati esmakordselt 1984. aastal Michael Beer jt "Harvardi Kaart HRM," nad on kongruentsus, pädevus, kuluefektiivsust ja pühendumist, ja nad tavaliselt kasutatakse, et hinnata efektiivsust HR juhtimine.

ühilduvust

  • Tõhus HR juhtimine hõlmab identifitseerimise organisatsiooni eesmärgid ja arusaamine inimressursside osakonna roll, et aidata organisatsiooni vasta nendele eesmärkidele.Selleks, et täita põhimõtte ühilduvust, on oluline viia iga töötaja eesmärke organisatsiooni eesmärgid.See toimub läbi nõuetekohase juhtimise erinevaid HR funktsioone, alates töötajate värbamiseks, kes on võimelised kaasa organisatsiooni eesmärkide arendamiseks olemasolevate meeskondadega vastavusse viimiseks organisatsiooni strateegia.

pädevus

  • personalijuhiga mängib võtmerolli juhid kogu organisatsiooni on pädevus juhtida oma töötajaid tõhusalt.On oluline, HR

    juhtimine, et mõista rolli juhid kogu organisatsiooni edukas inimressursside kasutamist.Uuringud on järjekindlalt leidnud, et juhid on vastutavad otseselt halb töötaja hoiakuid ja töötaja jõudluse probleeme.Kui jõudlus tekkida, see on tavaliselt kuni personalijuht samm ja hinnata olukorda, et teha kindlaks algpõhjus probleem.

tasuvus

  • kulutõhusus võib hallata tõhusat kasutamist tulemuslikkuse juhtimine.Personaliosakond tavaliselt ülesandeks arendada välja tulemuslikkuse juhtimise protsesse, mis vastavad organisatsiooni eesmärgid lõhkumata eelarve.Tõhus HR juhtimise tulemuslikkuse toob kaasa suurema tootlikkuse, mis siis on positiivne mõju alumine rida.2004. aastal läbiviidud uuring National Bureau of Economic Research ütleb töötaja arusaamad õiglusest tulemuslikkuse hindamine mõjutaks nende taju, kas tulemuslikkuse tegelikult mõjutab hüvitamise otsuseid.

Commitment

  • HR juhtimine on peamised edasiviijad karjääri organisatsioonis.Arendamine karjääri töötajate kõigil tasanditel aitab pühendumust töötajate organisatsiooni.Töötajad, kes ei näe tulevikus ise etteantud organisatsiooni loomulikult puudub kohuse- organisatsiooni.Vastupidisel juhul, kui personalijuhtimise töötab üksikute töötajate arendada karjääri, samuti kava nende täitmiseks, töötajate arendamiseks kõrgem pühendumine organisatsiooni.

728
0
0
Üldine Human Resources