Väljakutseid HR Management Töötajad Kärped

Alates 2010. aasta suvel, CNNMoney ajakirjanik Chris Isidorist teatas, et ligi 8 miljonit USA töökohti oli kadunud algusest majanduslangus 2007. Ei ole kahtlust, et ettevõtted on tunne mõju kärpimine ja personaliosakond nägu unikaalneküsimustes, kui tegemist on vähendatud tööjõust.Kas vabatahtlik lahutamine, töölevõtukeelu või massilisi vallandamisi on vaja, igal lähenemisel väljakutseid ettevõtte käimasolevate operatsioonide.

rakendamine vedeldatud

  • Esimene küsimus otsustada on tüüpi kärpimine, mis viiakse ellu.Kui vahetu kärped on vajalikud, on tõenäoline, et ettevõte saab pöörduda koondamisi ja ennetähtaegselt pensionile jäämise stiimulid.Kui vähendamine on vajalik aja jooksul, rentides külmutamine võib olla alternatiivne lahendus.

    Iga stsenaarium väljakutseid rakendamist.Ettevõte peab otsustama, kuidas teatada ning rakendada iga võimalust, et vältida mis tahes kahjulikku mõju või tajumine diskrimineerivad tavad.Personalikulud peab tagama, et iga poliitika või kollektiivlepingud on kinni.Kui

    tööjõud on ioniseerimata ettevõte peab vastama liidu ja anda üle meetmete mõju kohta - kuigi mitte tingimata otsus ise.Rakendamise ajal, inimressursside peab töötama tegeleda kuulujutt kontrolli ja annab nii palju teavet töötajatele kui võimalik.Töö värbamisteenustele, töötaja abiprogrammid ja rahalist nõustamist on kõik teenused, mis inimressursside peaks kaaluma pakkudes mõjutatud töötajad.

töötajate moraali

  • järelkajana mass kärpimine, töötajate moraali kahtlemata mõjutada.Tööandjad peaksid püüdma olla võimalikult avatud käigus.Informatsioon ei tohiks tulla üllatusena, et töötajad.Kui ettevõte on korduvalt kinnitanud töötajate kõik oli hästi enne teada ootamatu koondamisteate, siis on raske taastada usaldus töötajatele, kes jäävad.Samamoodi, kui ettevõtte fookus on alati olnud vajaduste rahuldamiseks töötajat ja võtta aktiivseid meetmeid, et motiveerida töötajaid, sunnitud tootmise vähendamine võib tegelikult olla kahjulik, sest see on vastuolus olevaks töötajate ootused organisatsiooni.Juhtimine ja inimressursid kohtuvad regulaarselt töötajad, et hoida neid kursis, vastata küsimustele ja murede lahendamiseks.

Loss Teadmiste ja oskuste

  • Iga kärpimine tööjõust on tõenäoliselt põhjustada kaotus võti teadmisi ja oskusi.Juhul vabatahtlik eraldamine programmi või ennetähtaegse vanaduspensioni algatusel Probleem on veelgi, sest ettevõttel on palju vähem kontrolli selle üle, kes jätab tööjõust.See võib tekitada ebaühtlast kaotus oskusi kogu organisatsioonis.Kuna ennetähtaegselt pensionile jäämise stiimulid kehtivad eelkõige vanematele töötajatele, kes on üldiselt rohkem ametiaja koos firma, kaotus institutsioonilised teadmised on tõsine probleem.Personalijuhid vaja struktureerida kärpimine võimaluse korral anda aega üleandmise oskusi.Business protsesse võib olla vaja ümber ja ümber ehitatud ja personal võib olla vaja ümber, et valdkondades, mis on oluliselt mõjutanud töötaja väljumised.

    Kuna käive kasvab kiiluvees tootmise vähendamine, inimressursid suhelda võti töötajate visandada oma tähtsust organisatsioonis ning anda teavet, kuidas ettevõte kavatseb taastuda.HR peaks ka detail tulevase karjääri võimalusi, mida saab realiseerida ülejäänud äri.

töötajate hüvitisi

  • Trends in töötajate hüvitisi selgub, et nõuded suurenevad kohe pärast firma kärpimine.See võib olla tingitud mitmel põhjusel.Töötajad on oht koondamishüvitist võis soovi esitada, kuid kui koondati seal on midagi kaotada.Ülejäänud töötajad on töö raskem ja pikem, sest seal on vähem töötajaid, et saada tehtud töö eest.Kuid töötajate hüvitisi võib vaadelda ka vorm asendussissetulekut töötajatele, kes on lahti lasta, ja inimressursside peab kontrollima iga nõude hoolikalt kindlaks teha kõik võimalikud valeinfot.Kuigi stress nõuete hirmust koondamishüvitist Traditsiooniliselt on vaidlustanud kohtus, stress nõuete tegelikust töölepingu lõpetamine on tunnustatud California.Clear dokumentatsiooni, eelkõige seoses tootmise vähendamine protsess ise, on oluline.See võib olla kasulik, millel töötaja täitma väljumise intervjuu sest see dokumentatsiooni saab hiljem ümber lükata valeinfot.Töötajate hüvitisnõuded on näidanud vähenema, ühetaoline, õiglane ja kaastundlik lähenemine on võetud tööandja igapäevatöös.

majanduse elavdamise

  • Kuigi inimressursside peab kindlaks parimad tavad teenindav personal kärped, probleemid ei lõpe, kui kärpimine on täielik.Personalikulud peab ka firma positsioonile, et oleks võimalik reageerida kiiresti ja tõhusalt kui majandus elavneb.Lähenemisviisi organisatsiooni kärpimine protsess võib olla pidev mõju ettevõtte maine klientide ja võimalike tulevaste töötajatega.Võimetus värvata kriitiline talent hiljem võib tähendada võimetust tagasilöögi, nii inimressursi peavad esitama teabe avalikult ja kiiresti hallata arusaamad ja kuulujutud - nii sise - õiglust mis tahes vähendamiste ja vajadust täiendavate kärpiminetulevikus.

139
0
0
Üldine Human Resources