HR Outsourcing väljakutsed

Kaalud maksumus allhanke versus kulud palgata töötajaid vajalik kvalifikatsioon on väljakutse personalijuhtide tekib siis, kui nad otsustavad tellida osakonna funktsioone.Teised väljakutsed hindamiseks tellida teenusepakkuja teadmisi ja kvalifikatsiooni, kvaliteedijuhtimise ja töötajate rahulolu.Kuigi need probleemid tuleb lahendada enne, kaasates teenuseid tellida pakkuja, nad võivad olla pidev küsimusi personalijuhtide ja teenuseosutaja nad valima hakkama oma allhangete vajadustele.

maksab

  • otsus palgata tellida pakkuja inimressursi funktsioonid ei ole alati lihtne.Arvestada tuleb lisada palju see maksab tegelda professionaalsete teenuste versus kui palju see maksab palgata keegi, kellel on vajalikud teadmised ülesannete täitmiseks.Kui teie organisatsioon soovib tellivad pakkuja käsitseda kasu halduse, näiteks üldkulusid pakkuda seda teenust võib olla suurem kui kulu värbamiseks, palgata ja koolitada in-house kompensatsioon ja hüvitised spetsialist.Personalijuhid peab hoolikalt kaaluma iga-aas

    tane kulu on seotud tellivad pakkuja ja aastapalk jaoks kompensatsioon ja hüvitised spetsialist, sõltuvalt sellest, kui keeruline ja hüvitiste struktuuri on koos ettevõtte suurusest ja töötaja baasi.

Väline ekspertiis

  • Outsourcing mistahes inimressursside funktsioon - kas kompensatsioon ja hüvitised, töötaja suhetes, koolituse ja arendamise, või värbamine ja valik - tuleb vaadelda teenuseosutaja kõikides valdkondades.Mõned kõige levinumad tellida HR funktsioonide hulka värbamise ja kasu.Kogu oma organisatsiooni suhted tellida pakkuja, siis tuleb olla kindel oma teadmisi, samuti veendumust, et pakkuja on jätkuvalt parandada oma teadmisi, täiendõpe.Personalikulud allhanke ettevõtted teevad tohutult raha laadimise suured ja väikesed ettevõtted oma teadmisi ja kogemusi mitmeid erinevaid inimressursi valdkondades.Arvestades kiiresti muutuva demograafilise tööjõust koos ainulaadseid vajadusi, et iga klient on, tellivad teenusepakkujad peaksid olema süsteemi parandada oma teadmisi, et nad saaksid täita oma klientide vajadusi.

kvaliteedijuhtimise

  • Isegi kui teie organisatsioon otsustab tellida ühe või kõige inimressursside funktsioone, mis ei tähenda, et teie vastutus kvaliteedi säilitamiseks teenuste eest lasub üksnes kätte tellida professionaalne.Kvaliteedijuhtimine - tööandja vaatevinklist - nõuab keegi piisavalt inimressurssi teadmised, et kontrollida kvaliteeti poolt osutatavate teenuste allhanke firma.Outsourcing kasu halduse, töötaja suhted uurimise või värbamise nõuab kvalifitseeritud, in-house spetsialist, kes on kogemusi ja teadmisi vaja jälgida teenuseosutaja teenuseid.Lisaks oma in-house personalitöötajad peaks olema võimalik kindlaks määrata töötajate rahulolu allhanke teenuseid.Seal on lisatud väljakutse kaaluda: On olemas potentsiaal võõrandada oma tööjõu kui töötajad avastavad nad pöörduma kolmanda isiku arutada oma ravikindlustuse küsimustes.

Employee Satisfaction

  • Töötajad võivad end paremini arutada küsimusi, mis puudutavad ravikindlustuse, toetused ja hüvitised inimestega nad saavad suhelda regulaarselt.Lavastaja personaliosakond, et väljaspool pakkuja vastuseid küsimustele tundlikel teemadel saab segadusse teatud töötajatele.Seetõttu on vajalik organisatsiooni inimressursside töötajate säilitada töötajate usaldust, olles sidet tellida andja ja töötaja.Säilitada töötajate rahulolu on teine ​​väljakutse tööandjad seisavad silmitsi, kui nad otsustavad palgata allhangete konkreetse inimese ressursid funktsioone.Töötajate rahulolu peaks olema tegur läbirääkimiste etapis ja jätkuvat toetust allhanke agent.

Resources

  • National Association of Professional Tööandja Organization: Mis on PEO?
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • tööjõu juhtimine
  • Töövõtjate hüvitised Research Institute
510
0
0
Üldine Human Resources