Mis on protsess arengukava ?

Kaastöötajate räägime arengukava on ärikohtumisel shironosov / iStock / Getty Images

protsessi parandamine on tegu edeneb ärihuvid rafineerimise teel struktuuri tegevuste organisatsioonis, mitte probleemide lahendamisel ainsuses.Selle asemel, et otsin ainult, mis on toimunud, töötajaid julgustatakse uurima, kuidas asjaolud loodavale, võttes arvesse kõiki perifeersed elemendid mõjutavad praegused tingimused.Parendamine liigub tähelepanu eemale Moitiskelu või süüdlasi ja poole meeskonnana kõrvaldada raiskamine tegevust ja sujuvamaks tootlikkust.

väljakutsed

  • Üks kõige üritab ülesandeid, mis tulenevad käesoleva mõte organisatsiooni strateegia on julgustav töötaja vastu mentaliteet koostöö asemel konkurentsi.Top juhid on oluline rakendada kogu ettevõtte paradigma muutust.See nõuab suurt muutust viisis, kuidas tehakse äri mõtetes enamik inimesi.Tähtsust parendamine on idee, et peab nõustuma, ja käputäis alla, tippu.

valimine Team

  • protsessi parandamine algab otsustada, mida on vaja teha paremini ja luuakse soovitud tulemuse.Järgmine on

    valida meeskond üksikisikute eriti sobilik selleks ettenähtud eesmärgil.Sageli dokument on ametlikult registreeritud kindlaks meeskonna asutus ja milliste vahenditega tuleb pakutava saavutamiseks firma eesmärgid.

protsessi lihtsustamine

  • praegune töömeetod seejärel diagrammina, toodavad üksikasjalik ülevaade kõikide asjaomaste toimunud sündmustest alates protsessi algus, selle viimistlus.See võimaldab meeskonnaliikmetel näha toiminguid alates laiendatud perspektiivi ning kõrvaldada raiskamine tegevusi, mis võivad takistada tootmist.Teatud punktides teabe väljavalitud andmeid kogutakse, et mida võrreldakse hiljem näidud jälgida paranemist.Meeskond siis otsustab, kas praegune töömeetodite on samaaegselt soovitud tulemusi ja ettevõtte missiooni.

Plan-Do-Check-Act Cycle

  • Meeskond ajurünnakute tuvastada baasi põhjused teatud raskusi protsessis.Siis arendada võimalikku kava paranemist, kuna nendel põhjustel.Pärast muudatuste rakendamisel, kontserni, siis testib arenguruumi.Võrreldes andmeid eelnevalt kogutud praeguse informatsiooni, meeskonna liikmed saavad tunda, kas reguleerimine on liikunud ettevõtte lähemale soovitud tulemusi.Kui õnnestub, siis tuleb veel kindlaks tehtud, et muutus on praktiline.Kui ei ole, meeskond võib naasta planeerimisel täpsustamiseks protsessi.Kui muutus on võimalik, rühma saab kas jätkata uue protsessi kuni täiendavate muutmine on vajalik, või naasta identifitseerimise etapi teada, kuidas teine ​​meetod saab täiustada.

Järeldus

  • Kvaliteet on toote pidevat õppimist.Keskendudes struktuuri operatsioon näitab, kuidas iga inimene ja osakonna aitab säilitada teatud süsteemi.Tulemuslikkus ainult suurendab kõrval meie arusaamise taset.Ja kui viise, kuidas äri tehakse jätkuvalt laiendada, nii et must aktsepteeritud ideid tuvastada väljakutseid ja avastanud lahendusi.

Resources

  • Instituut finantstehingute
124
0
1
Kirjutamine äriplaane