Peamised tunnused Performance Management System

Kõik tulemuslikkuse juhtimise süsteemid on mõned põhijooned ühist. tulemuslikkuse aruanne pilt Christopher Suurhallis Fotolia.com

tulemusjuhtimise süsteemi on tegevuste kogum, mida saab kasutada oma ettevõte tõhusalt saavutada ettevõtte eesmärgid.Tulemuslikkuse juhtimise süsteemid on kavandatud selleks, kõrvaldada ja parandada jõudluse probleeme.Kasu oma ettevõte näed pärast rakendamise tulemuslikkuse juhtimise süsteem sisaldama kasumi kasvu, motiveeritud tööjõudu ning paremaks majandamiseks.Ettevõtted, mis kasutavad tulemuslikkuse juhtimise süsteemid on konkurentsivõimelisem ja kasumlik.Kuigi eesmärgiks seatud valdkondades tulemuslikkuse juhtimise süsteemid on üksikute ettevõtete ja tööstusharude, seal on mõned põhijooned ühine ühegi süsteemi tulemuslikkuse juhtimine.

Eesmärgid

  • Tulemuslikkuse juhtimise algab eesmärke.Määra oma ettevõtte eesmärke ja eesmärkide ja selgelt neid edastada tulemuslikkuse ootused täita.Tõhus eesmärgid peavad olema selged ja saavutatavad, kirjutatud konkreetseid tingimusi, mõõdetavad ja õigeaegselt, joondatud oma ettevõtte str

    ateegia ja nõuetekohaselt toetatud.Oma eesmärkide tõhusaks, nende sidumiseks tulemuslikkus nagu ajaloolised ja praegused andmed müügi, tootmise ja teenuste kvaliteeti.Tulemuslikkus luua raamistik, et mõõta edusamme eesmärkide poole ja tulemuslikkust.

Motivatsioon ja Coaching

  • Töötajad on motiveeritud sisemisi ja väliseid hüvesid - kuidas nad tunnevad, kui nad midagi saavutada ja kuidas nad tunnevad, kui nad on premeerida oma saavutusi.Motiveerimine oma tööjõudu ei ole alati nii üheselt selge, sest see võib tunduda.Kasutage stiimuleid ja auhindu motiveerida oma töötajaid ja kannustada saavutus ja tulemuslikkuse parandamiseks.Kui motivatsioon ei saada soovitud tulemusi ja seal on jõudluse probleeme, coaching on järgmine samm.Regulaarne juhendamine ja arendamine töötajad on osa tulemuslikkuse juhtimise kui teised stiimulid ei toimi.

Järelevalve Performance

  • jälgimine tööjõudu tulemuslikkuse osana töö juhtimine nõuab vaatlus, info kogumine, arutelu, aktiivne kuulamine ja edu poole Eesmärgi saavutamine.Kui te jälgida ja välja selgitada probleemid arutada seda töötajale selgitada, miks ja annab motivatsiooni ja ressursse kui vaja.Kinnita allikad jõudluse probleeme ja arutada lahendusi saada töötaja tagasi õigele teele.Vajadusel kasutada kohapealset coaching vajaduse või töötada välja tegevuskava olukorra parandamiseks.

roll Leaders

  • Lõppkokkuvõttes juhid ülesanne on luua ja suhelda ootustele.Tulemuslikkuse juhtimise süsteemid raames arendada ja hallata neid ootusi, et saavutada eesmärke.Ilma süsteemi hallata jõudlust, oma äri ei pruugi olla nii konkurentsivõimeline, kasumlik ja tõhusa kui see võiks olla.

687
0
3
Värbamine Ja Säilitamine