Kuidas luua töötajatele arenguprogramm

säilitamine kvaliteetseid töötajaid on midagi kõik edukad ettevõtted muretsema.Üks võimalus hoida töökas rahvas on luua tööhõive arendamise programmi, mis julgustab neid parandada spetsiifilisi oskusi ja rikastada oma teadmisi tööstuse.

juhised

  1. Korraldada kohtuda 2-3 töötajat igal tasandil oma ettevõtte struktuuri (nt haldus- või assotsieerunud töötajad, keskastme juhtimist, tippjuhte ja juhid) küsitleda, millised on nende ootused isiklikuksareng ja progress on oma firma.

  2. kokkuvõte neid järeldusi arvesse kirjeldav avaldusi ja soovitusi (näiteks vähene kõrgema taseme toetust saab lahendada sisaldab juhendamist arvesse töötajate iga-aastased tööplaanid).

  3. Loo küsimustiku kõigile töötajatele osa nimega "Employee arusaamu."Nimekiri koondaruanded töötatud Step 2. Format küsimusi tekitada vastused selle kohta, kas töötaja on tekkinud neid probleeme oma firma.

  4. Loo sektsioon "Töötaja eesmärgid", kus töötajad saavad loetelu nende lühi- ja pikaajalised eesmärgid.

  5. Loo sektsiooni juhtidel täita

    nn "planeerimise."Kui töötaja on valmis oma osa küsimusele, kasutada käesoleva paragrahvi nimekirja rolli (de) või positsiooni (s) töötaja võiks püüelda oma firma (näiteks noorem marketing sidusettevõte võiks oodata, et saada vanem turundus sidusettevõteja siis turundusjuht).

  6. Teine osa juhtide täita võiks nimetada "Development soovitused."Seal nimekirja soovitustest, mis vastavad koondaruanded valitud töötaja, samuti mis tahes ettevalmistus või kogemus aitaks töötaja jõuda oma lühiajalised või pikaajalised eesmärgid.

Tips & amp;Hoiatused

  • Survey osalejad pärast oma soovitused antakse, et näha, kui nad on rakendatud ja kui töötajad leidsid protsess oleks helpful.Results vaatluste saab arutada aastase tegevuse ülevaateid või firma Laagrid (vajaduse korral).
  • See võtab aega, et arendada seda programmi enne rullimist välja töötajatele.
128
0
2
Värbamine Ja Säilitamine