Millised väljakutsed Face personaliosakond 21. sajandil ?

Keskenduda tehnoloogilise innovatsiooni ja mentorlus on markerid HR 21. sajandil . tehnoloogia arvuti pilti Andrey Kiselev alates Fotolia.com

With 21. sajandil alanud, mittetulundusühingute, omavalitsuste ja erasektori organisatsioonidele püüavad kohaneda pidevalt muutuvas töökeskkonnas.Nende organisatsioonide, inimressursid, HR, osakonnad erilisi raskusi.Nende roll, inimressursside juhtimine, sisaldab rentimiseks uue töötajaga, haldamist kasu ja järelevalve määruse täitmist.Et kõige paremini valmistuda nägu muutub inimressursside juhtimine, HR osakonnad peavad väljakutseid vastu säilitada ja hoone andekas tööjõud.

Multi-põlvkondlik Tööjõu

  • Üks suurimaid väljakutseid personaliosakond nägu teenib mitut põlvkonda ühes tööjõudu.Täna, Baby põlvkond, Baby Busters, Generation X ja Generation Y töötajad võivad töötada samas organisatsioonis, sageli erinevad vajadused, ootused ja tugevaid külgi.Kuigi umbes 76 miljoni Baby põlvkond töötab praegu Ameerika Ühendriikides, kui nad pensionile, 21. sajandi näed suurte muutuste töökohal ootused ja keskkond.Sissetulevate tööjõust, siis

    "palgatud elu" mentaliteet minevikku on vananenud, kuna töötajate üha muuta tööandjate pärast 3 kuni 5 aastat tööd.Rohkem rõhku panna õige töö- ja eraelu tasakaal, siis need ajendatud õppimisvõimalusi ja positiivseid hinnanguid.Et säilitada neid töötajaid, personaliosakond peab olema valmis neid vajadusi rahuldada.

muutuv roll

  • Kuna nad valmistuda 21. sajandi personaliosakond peab kohanema nende muutuva rolli organisatsioonis.Liikumine traditsiooniliste strateegilist lähenemist, inimressursside juhtimine 21. sajandil on tunduvalt dünaamilisem kui varem.Põhiline isiklikke funktsioone, mis iseloomustab traditsiooniline personalijuhtimise, nagu hooldus isiklikke toimikuid ja dokumente ning dokumentide menetlemist, siis asendada keskendumist võimeid, oskusi ja teadmisi töötajaid.HR osakondades saab kõige paremini valmistuda oma rolli muutumist, võttes vastu "Inimese investeeringu perspektiiv", mis on aktiivsem kui reageeriv ja mis ei toetu enam hierarhiline organisatsioonilisi struktuure minevikku.Selle asemel keskendutakse toitlustus vajadustele tarbijate ja töötajate abil äristrateegia inimressursside poliitika ja tavad.

Recruitment väljakutsed

  • Värbamine tööjõud, mis peegeldab tänapäeva reaalsus on teine ​​väljakutse personaliosakond.Probleemide lahendamiseks meelitada uue põlvkonna töötajatele, HR spetsialistid saavad kasutusele võtta populaarsus Internet.Mis online töökuulutusi ja ettevõtete veebilehed, personaliosakond on nüüd võimalik korraldada ümber-the-clock tööle.Selle laiem, värbamise jõupingutusi ei saa enam piirduda personaliosakond ja üha kaasata palju osakonnad ja osalejate organisatsioon.

    Arendada tööjõud, mis peegeldab Euroopa mitmekesisust tarbijad ja kliendid, HR osakonnad peaksid jõudma vähemusrühma, syrjittiin ja välistada minevikus.Värbamine strateegiad võivad sisaldada vähemuskeelte kasutamise värbajate, mis on suunatud ülikoolide suure vähemuse registreerimise ja sepistamisel suhteid rahvusvähemuste organisatsioonide, nagu Kongressi hispaanlased ettevalmistavat või Ameerika Negro College fondile.

Resources

  • Society for Human Resource Management
  • HR.com
598
0
3
Värbamine Ja Säilitamine