Mis on Smart Performance Hindamise ?

Juhendajad peavad määratud asjakohane sihid ja eesmärgid on toetada töötajate tegevuse hindamine . Stockbyte / Stockbyte / Getty Images

töötaja tulemuslikkust hinnanguid olla formaalne vahend juhendaja tagasisidet anda töötajatele nende tegevuse kohta.Hindamine hinnet saab kindlaks palgatõusu ja annab ülevaate, kui töötaja suutlikkus edendamist.Mõjutada, hindamise kasutusviisid nõuda, et järelevalveasutuste hakkama tulemuslikkuse hindamise protsessi mõtlikult.SMART raames annab juhiseid, et järelevalveasutused tagavad jõudluse ülevaateid on objektiivsed, mõtestatud ja läbimõeldud töötaja jõudlust.SMART on akronüüm, mis kirjeldab viis põhikomponenti - konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt baasil - et korralikult kindlaks töötaja sihid ja eesmärgid tulemas läbivaatamise jooksul.

eesmärgid peavad olema konkreetsed

  • kehtestamisel sihid ja eesmärgid tulevase läbivaatamise periood, konkreetne.Kui töötaja vastutab kliendi tellimuste täitmine, luua mõiste, mida see tähendab, et täita tellimuse.Kehtestatud määratlus peab olema selgelt arusaadav töötaja ja juhendaja väl

    tida valesti mõistmist ja konflikti käigus tulemuslikkuse hindamine.

    Näiteks ebatäpsuse tõttu leidub juhtum, kus juhendaja seab eesmärgiks, et töötaja "laiendada teadmisi" Microsoft Office.Seda eesmärki avalduses ei anna juhiseid, millised konkreetse rakenduse töötaja peaks keskenduma ja ei sisalda milliseid oskusi või võimeid vajatakse.Parem lahendus oleks, et eeldatakse, et töötaja osa võtta Exceli haridus muidugi või saada valda loomine ja kasutamine Exceli pivot tabeleid ja graafikuid.Kõik need eesmärgid on kergesti arusaadav ja selgelt määratletud, mida oodatakse töötaja.

eesmärgid peavad olema mõõdetavad

  • valikul sihid ja eesmärgid, mida saab mõõta, juhendaja on võimalik selgelt määratleda soovitud tulemuslikkuse tase võrreldes töötaja näidanud tulemuslikkuse tase.Sest klienditeeninduse esindaja, kes vastutab kliendi tellimuste täitmine, juhendaja saab mõõta tellimuste arv veetud õigel ajal.Säilitades tellimuse täitmise mõõdik võimaldab nii töötaja ja juhendaja mõista pidev jõudlus.Seadistamine tellimuste täitmine eesmärgiks tulevase läbivaatamise perioodi kindlal tasemel, nagu 97 protsenti, annab töötajale eesmärk, mis on kergesti arusaadav ja tulemusi, mis on mõõdetavad.

Eesmärgid peavad olema saavutatavad

  • On juhendaja vastutus luua sihte ja eesmärke, et sõita tulemuslikkuse tõstmiseks, kuid samal ajal eesmärgid peavad olema saavutatavad.Setting tulemuslikkuse standardid sel viisil loob keskkonna pidevat täiustamist, samas ka töötajate asetamine positsiooni, et olla edukas.

Eesmärgid peavad olema asjakohased

  • eesmärkide ja sihtide toodud tulemuslikkuse hindamine peaks olema otseselt seotud töötaja kohustused ja vastutus, mis on määratletud töötaja ametijuhendis.Näiteks ei oleks mõistlik lisada kohaletoimetamise tulemuslikkuse sihid ja eesmärgid kvaliteedi insener.Samuti ei oleks mõtet korraldada inimressursside töötaja aru investeeringud varudesse.Hoiame eesmärke keskendunud vastutus kirjeldatud ametijuhendis tagab, et töötaja töötab asjakohased ülesanded ja on võimelised toimetama soovitud tulemusi.

Eesmärgid peavad sisaldama Tähtaeg

  • "T" SMART tähistab aega baasil.Et olla tõhus, objektiivne peab olema tähtpäeva, vastasel juhul jääb töö-in-protsessi lõputult.Setting tähtpäeva paneb määratud kuupäeva, millal tulemused Projekti tuleb realiseerida.

    Näiteks kui sisseostja on määratud vähendama seadme ostuhind 5 protsenti võrreldes eelmise aasta keskmise hinna, see oleks oluline vahe, kui 5 protsenti realiseerub jaanuaris võrreldes detsembriga.Nimetanud tähtpäeva selgitatakse lähemalt ülesande täidab määratletakse ajakava.

263
0
3
Üldine Human Resources