Organizational Kultuur ja amp ;negatiivsed mõjud

Organisatsioonikultuur võib mõjutada kohtumine etikett . Robert Churchill / iStock / Getty Images

Iga organisatsioon arendab oma kultuuri - mitteametlik norme, mis sageli loota rohkem kui ametlikud reeglid.Kultuuriline koodid võivad mõjutada seda, kuidas töötajad kleit, kuidas nad kohtlevad ülemused ja alamad, ja kuidas nad läbirääkimisi tehingutest.Organisatsioonikultuur aitab siduda töötajat koos.Kui see talub või soodustab halb või ebaproduktiivne käitumine võib olla valus organisatsiooni rohkem kui see aitab.

ebaeetilise käitumise

  • Uued töötajad kiirenemist kultuuri eetikakoodeks ülemuste ja nende kaastöötajate.Töötajad, kes arvavad, et nende boss on "mida iganes ta võtab, et võita" suhtumine on tõenäolisem, et liialdavad kindlustuse nõue, näiteks.Töötajad, kes näevad, et firma talub või soodustab diskrimineerimist võib julgelt anda oma kalduvusi.Negatiivne mõju on veelgi tugevam kui kultuuri premeerib halva käitumise eest.Näiteks ettevõte, mis jagab preemiaid eduka töötajad, kel õnnestub ebaeetilise taktika saadab sõnumi selle kohta, kuida

    s teised saavad käia.

mahasurumist Loovus

  • Vähesed ettevõtete oleks avalikult ütlevad, et nad ei taha loominguline töötaja või uusi ideid.Negatiivne organisatsioonikultuur, aga saab saata selle sõnumi.Kui juhid rippida iga uus idee tükki, mis heidutab töötajaid tulemas rohkem ideid.Kui boss näitab ta väärtustab madala riskiga, status quo lähenemisviisi probleemide lahendamisele ja kasvu, või jätab iga ettepanek, mis ei ole pärit tema, tema töötajat ei ole mingit põhjust, et proovida midagi loomingulist.

Bad hoiakud

  • Hea töötajad on valmis tegema, ja nad võtavad vastutuse oma vigu.Ärikultuuri, mis näitab, et see ei mõista sellist suhtumist tugevdab halb töötaja hoiakuid.Kui ei ole kasu või tunnustust läheb ekstra miil, töötajad ei viitsinud.Kui ausus ei täideta, muutub see lihtsam süüdistada oma vigu keegi teine.Kui nad teavad, projektijuht orikas krediiti oma saavutusi, on neil vähem põhjust millegagi hakkama.

muutmine Kultuur

  • Negatiivne kultuuride sageli seisma jõupingutusi, et muuta neid.Kultuur ei muutu, kui töötajad tunnevad, et muutused on sooritatav, rahuldust ja aktsepteeritud ülejäänud organisatsiooni.Näiteks, kui organisatsioon, mis ütleb, et tahab eetiline töötajate hoiab taluvad ebaeetilise käitumise, võivad töötajad tunda pole mingit tasu või põhjust käituvad erinevalt.Mõned organisatsioonid lihtsalt eetrisse väärtuste nimekirja nad tahavad, kuid ei määratle konkreetset probleemi käitumist, mis moodustavad negatiivsed kultuuri.

Resources

  • General Electric: Organisatsioonikultuuri: mõju Käitumine Performance
784
0
3
Üldine Human Resources