Mis on Human Capital organisatsioonis ?

Töötajad peetakse inimkapitali , sest väärtus toovad organisatsiooni . Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Vastavalt Nobeli preemia laureaat ja Chicago Ülikooli majandusteadlane Gary S. Becker, "Parim ressurss iga firma on oma rahvale. Parim ettevõtted on need, kesjuhtida inimkapitali kõige tõhusam ja tõhusana. "Inimkapital on majanduslik väärtus, et töötajad annavad organisatsiooni.Väärtus on määratud teadmiste, oskuste, kogemuste ja hariduse iga töötaja valdab.In teavet majandus 21. sajandi värbamine, arendamine ja hoidmine parim inimkapitali on oluline äriedu.

Human Capital Concept

  • Töötajad ei ole lihtsalt äriajamise kulusid.Nad on tekitava vara pikaajalist väärtust organisatsiooni jaoks.Vastavalt Becker, töötajaid loetakse inimkapitali, sest "inimesed ei saa lahutada oma teadmisi, oskusi, võimeid, tervist või väärtusi."Lihtsalt öeldes, töötajad ei ole lihtsalt töö omanike aga unikaalne, keerukas investeeringuid, mis tuleb hoolikalt juhtida nende kasvu toetamiseks ning suurendada nende väärtust ettevõtte.Ettevõtted, kes investeerivad täiendõp

    e oma töötajatele, arendada tõhus töötaja suhetes programmide ja hõlmama töötajaid otsustusprotsessi suurendada väärtust oma inimkapitali ja tööjõu voolavuse vähendamiseks.

Human Capital strateegia

  • Töötajate juhtimine on mitte ainult vastutust inimressursside või vahetus juhendajatele.Säilitada ja arendada parimal viisil kasutada inimkapitali sõltub töövõtted, toetav juhtimine ja töötajate juhtimise strateegiad, mis toetavad tõhusat töötaja suhetes kogu organisatsioonis.Nii nagu organisatsioon on strateegilise ettevõtte eesmärke, tuleb ka määrata strateegiline inimkapital eesmärke, et viia ettevõtte eesmärke ja luua organisatsioonikultuur, mis toetab töötajate tegevuse ja arengu.

Pädevuspõhine Human Capital

  • Töötajatel on vaja teatud teadmised, oskused ja võimed teha oma tööd.Selgitada nende võtmepädevused ja kasutades neid alusena värbamise, rentimise ja haldamise töötajad on olulised efektiivse inimkapitali juhtimise.Pädevuse mudelid võivad välja töötada individuaalne töö, töö rühmades, meeskondade, osakondade või kogu organisatsiooni.Need mudelid sisaldavad tuuma, funktsionaalne ja ala-of-teadmised oskused.Core või foundational oskuste on oskusi, et kõik töötajad peavad olema ja näitama.Need põhioskuste põhinevad sageli organisatsiooni missiooni, visiooni ja väärtuste kohta.Funktsionaalne pädevus on üldise oskusi vaja tööd või rühma töö, ja ala-of-teadmised oskused tuvastada spetsiifilisi teadmisi ja kogemusi vaja konkreetse töö.

Human Capital kasvu ja arengu

  • Edukad ettevõtted süsteemide loomine inimkapitali kasvu.See hõlmab juhtimise ja juhtimise stiilid, mis kajastavad organisatsiooni missiooni ja eesmärgid.Need organisatsioonid kindlaks põhiomadused tõhus inimkapitali juhtimise ja siis annan juhtide ja juhendajate koolitamise ja juhendamisega vaja arendada selliseid omadusi.Need ettevõtted kasutavad tulemusjuhtimise süsteemide, nagu tulemustele vastava palga, kasumi jagamise või muid soodustusi tulemuslikkuse ja tunda suure jõudlusega indiviididele ja meeskondadele.Tõhus inimkapitali areng nõuab mõõtmine organisatsiooni, osakonna, meeskonna ja individuaalne tulemuslikkuse koos töötajate ja klientide rahulolu.Need meetmed aitavad juhtidel ja organisatsioonidel määratleda ja rakendada inimkapitali juhtimise strateegiaid, et toetada organisatsiooni edu.

101
0
3
Üldine Human Resources