Küsimused Töötajate hinnangud

Seal on palju asjakohaseid küsimusi töötajate hinnanguid . ärinaine pildi huaxiadragon alates Fotolia.com

Töötajate hinnangud hõlmavad üldjuhul töötaja väljakutseid, saavutusi ja eesmärke.Vastavalt artikli kohta tulemuslikkuse juhtimise Indiana Ülikooli töötaja hindamine on üks tähtsamaid juhendaja tegevust, sest see on võimalus, et treener, motiveerida ja juhtida ootusi mõlemal pool laua.Selle asemel, et lihtsalt ütlen töötaja kuidas ta teeb, juhendaja saavad keerates hindamise kaasamisest arutelu, küsides valmis, läbimõeldud küsimusi.

avatud küsimusi

  • Juhendajad tuleb alati vältida küsimusi, millele saab vastata lihtsal "jah" või "ei", sest need küsimused tavaliselt ei teata edasiseks aruteluks või tõlgendamisega.Näiteks, selle asemel: "Kas sa arvad, et sa kohtusid oma tootlikkust eesmärgid sel aastal?" Küsimus peaks olema, "Ütle mulle, kuidas sa suutsid täita oma tootlikkust eesmärke tänavu või miks sa ei suuda neid täita."

küsimused väljakutsed

  • kohta küsimine väljakutseid töötaja ees, näiteks: "Mis oli teie suurim viga sel aastal?" ann

    ab töötajale ja juhendaja võimalus pöörduda takistus õppimise kogemus.Samuti võimaldab juhendaja tuvastada tulevasi võimalikke probleeme, nagu inimestevahelised suhted või korda juhtimise küsimustes.Selle asemel, et vältida rasked, tuleb need jõudis ja suunatud positiivselt.

Küsimused tuleviku

  • Paljud töötajad on motiveeritud tegema paremat tööd oma praeguse rollid ja positsioonid, kui nad usuvad, et see viib tutvustusi ning tõstab.Juhendaja peaks küsima küsimusi, mida teised positsioonid töötaja on huvitatud ettevõtte siseselt kui ka pikaajalise unistused ja eesmärgid.Need küsimused annavad juhendaja vajalikku teavet panna tugeva karjääri plaan töötajale.Samuti annab juhendaja ülevaate, mida konkreetselt motiveerib töötaja (raha, töö ja eraelu tasakaalu jne)

küsimusi Juhendaja

  • Seda tüüpi küsimused on raske paljud juhendajad või juhid.Nende hulka kuuluvad "Kuidas ma teen oma manager?" Ja "Kas ma juhtida teid parimal võimalikul viisil?" Igaühel on erinevad isiksused ja tööstiili, ja mis toimib ühe juhendaja-töötaja combo ei pruugi teised.Efektiivne juhendaja peab kõrvale jätma oma ego ja mõistma, et tema töö võib nõuda tema muuta oma juhtimisstiili sobi tema töötajad, mitte vastupidi.Näiteks mõned töötajad vajavad pidevat meeldetuletust või kiitust, samas kui teised tahavad olla üksi.

Töötaja enesehindamise Küsimused

  • Paljud juhendajad saavad väärtusliku kogemuse juhendades oma töötajaid hinnata ise samal esemed (skaala), mida kasutatakse ametliku juhtimis-kontrolli.See võimaldab juhendaja selgelt näha erinevusi töötaja ise taju ja tegelikkust.Näiteks, kui töötaja määr ennast kui 10 (skaalal 1-10) side-, kuid juhendaja ainult annab talle 6, siis tuleb arutelu lahti.

25
0
3
Töötajate Koolitus