Nõukogu Koolitus ja amp ;Development

Nõukogu koolitus ja arendamine tähendab inimeste varustamisele kõik nad peavad juhendama teisi. naine lugemist pildi PD-Images.com alates Fotolia.com

Juhendajad täita oluline roll organisatsiooni tulemuslikkust.Erinevalt juhid, kes võib võtta vastu strateegilisemat lähenemist, juhendajad peavad olema üksikasjalik, "käed-külge arusaam keerukust tööd oma meeskonda ettevõtja. Samuti peavad nad oskavad viib oma meeskonna ja motiveerida neid pakkuda onkõrgeima tulemuslikkuse ja tõhususe.

New Juhendajad

  • juhendaja on tavaliselt edutatud meeskonnas, nad võivad olla uued haldamise ja järelevalvega teiste tööd. Sellisel juhul, koolitus ja arengpeab olema õigeaegne, laiaulatuslik ja suunatud nii palju on suurendada uue juhendaja usalduse tema teadmisi. aitamine uue juhendaja mõista tema positsioon organisatsioonis ja ootusi, et teised on temast on oluline osa esmase koolituse.

Key kohustused

  • juhendaja peab kavandada, korraldada ja juhtida tööd tema meeskond, suhelda meeskonna liikmed ja meeskonnal tervikuna ning moodustavad meeskonna organisatsiooni sees koosolekutel ja infotunde.Sell

    eks, et täita kõiki neid funktsioone, juhendaja peab saama täielikku infot ja koolitada kõiki asjakohaseid süsteeme ja protseduure organisatsiooni sees, mis on seotud tema meeskond.Ta võib ka vaja ametlikku koolitust teemadel nagu eesmärkide püstitamine, projektijuhtimine, tulemuslikkuse hindamise, kvaliteedikontrolli ja töö planeerimise ja tõhusust.

Leadership

  • motiveerimine ja saada parim teistelt tugeva juhtimise kaudu on teine ​​oluline oskus juhendajad on vaja arendada.Uus järelvaataja võib olla edutatud rolli osaliselt tingitud tema olemasolevate juhiomadused ja võime integreerida ka teiste meeskonnaliikmetega.Need peamised tugevused vajada rajatakse veelgi formaalse koolituse meeskonnatöö ja juhtimise tavade --- tavaliselt läbi välise muidugi.

tüübid Koolitus

  • Kõige kasulikum viis õppida järelevalve oskusi organisatsiooni kontekstis on läbi töö kõrval teine, rohkem kogenud juhendaja.Töö "käe" võib olla väga kasulik, kui viis näidata järelevalve praktikas, isegi kui töövaldkonnaks erineb uus juhendaja ise.Lisaks koolitussessioonile (ideaalis organisatsiooni sees) teooria ja praktiliste oskuste järelevalve võib olla abiks täielikult uurida keerukust, mida on vaja.

jätkuv areng

  • Inimesed õpivad enamasti tehes, et mingid täiendkoolitusele või õppimise väärtuslik üles ehitada juhendaja oskusi, kui need arendada.See aitab uus juhendaja aru, kui palju ta õpib ja areneb.Õppimine ametliku järelevalve või juhtimise kvalifikatsioon jooksul aega on võimalik kokku teooria ja praktika ning paneb juhendaja tugevama positsiooni edasiseks reklaami võimalusi.

Isiklik Support

  • Paljud probleemid ja väljakutsed järelevalveasutuste --- kas uusi või väga kogenud --- on seotud inimestega seotud probleemid.Conflict, kehvad tulemused, puudumiste, stress ja madala moraali kõik tõenäolised mingil hetkel.Juhendajad peavad suutma vastu võtta erinevat juhtimise stiile ja tehnikaid nendega toime tulla.Kasutage video esitlused ja rollimängu koolitust.See tõstab esile võimaluse selliseid probleeme ja suurendada juhendaja usalduse ümber nendega tegelemiseks.Iga juhendaja peaks olema ka juurdepääs sulgeda ja pidev juhatuse toetus.Edukas järelevalve koolituse ja arendamise vahendid, et tagada juhendaja jätkuvalt kasvada ja areneda, kui inimene samal ajal ta muutub valda organisatsiooniliselt keskendunud juhtimisoskusi.

Resources

  • Elite Koolitus: nõukogu Management Training Course
  • Everest Koolitus: Supevisory Skills Development Training
962
0
3
Töötajate Koolitus