Koolitus eelarvekomisjoni Samm -sammult

Luua koolituse eelarve taotledes vastavust ettevõtte strateegiaid . Natüürmort kalkulaator pildi astroid alates Fotolia.com

koolitus eelarved tavaliselt määrata, kuidas raha saab eraldada koolitus arengut ning aitab organisatsioonil.Rahastamine koolitustegevus vajab analüüsimist vajadustele, otsuste tegemisel ja tulemuste kontroll.Tuginedes oma eeldused ja prognoosid, luua koolituse eelarve jaoks määratud aja jooksul, näiteks aasta.

, mida te vajate

  • Küljendusprogrammina tarkvara

juhised

  1. Kohtuda täidesaatva juhtkond, et teada saada, mida organisatsiooni eesmärgid ja probleemid, mis esinevad oma firma.See aitab teil tõhusalt panema eelarve prioriteedid aastal.

  2. Töötada välja kava, mis määratleb projekti, et viia strateegiliste eesmärkide kohustuslik sündmuste ja ülevaatustähtajad iga arendustegevuses.Rollide ja vastutuse tagada koolituse ja arendamise taotluse kinnitused tekkida süstemaatiliselt.

  3. kasutada malle koguda teavet sihtrühmale profiilid, ülesanded, põhimõtted ja menetlused ja muu vajalik informatsioon, et arendada lühi- ja pikaaja

    lisi plaane.Tähtsuse vajadused seoses investeeringutasuvus ja eraldavad vastavalt.

  4. vältida kiusatust tugineda eelmise aasta eelarve märge jooksva aasta vajadused.Uurige tänane olukord enne lepingu sõlmimist koolitus- ja arendusprojektide peaks kajastama samu vajadusi ja kulutusi.

  5. Tsentraliseerida oma koolituse eelarve mõju oleks võimalikult suur.Lubades üksikute osakondade sõlmida lepinguid koolitus müüjad võivad olla ebaefektiivne ja kulukas.

  6. Suuna oma koolituse eelarve saavutamisele ettevõtte eesmärke ja karjääri arengut.Reserve rahastamise töövõtjate hüvitiste programme nagu kraad abi, samuti õpitoad ja seminarid juhivad majandusharu organisatsioonid, tingimusel kui tasu ja tunnustus eeskujuliku töötajaga.Arendamine talent sisemiselt täidesaatva juhtkond funktsioone muudab hallata oma koolituse eelarve strateegiline vajadus.

  7. Mõtle hooajalist kõikumist koolitusvajadused ja planeerida, et mahutada neid ette.Näiteks, kui teie ettevõte tavaliselt palkab kolledži lõpetanute iga aasta, mis võimaldab vahendite oma eelarve orientatsiooniüritustel.

  8. Jälgi koolitus kulutused, sealhulgas kulud kohandatud arengut, pakendatud füüsilisest isikust töötempo koolitus ja varustus, samuti töötajate aega eemal oma töö.Kaasa kulude dubleerimise materjale nagu õpilane juhendid.

  9. Kooskõlastada tooterühmade firma sees, et tagada teile viia strateegiliselt.Ole valmis toetama kõiki uusi tooteid koolitatud abipersonali.

  10. mõõta ja analüüsida oma firma tegevuse meetrika, et teha kindlaks, kas tootlikkuse küsimusi võib parandada koolitust.Kasutage seda infot planeerida oma vastavat koolitust eelarved.

  11. Otsi teavet juhtide oma firma.Harida neid, mis on saadaval ja koordineerida.Kasutage tulusate alternatiivide (näiteks kaugõppe istungid tarnitud kasutades veebikonverentsid tarkvara), et vähendada koolitus tarnekulusid.

  12. Määratakse oma koolituse statistika nagu keskmine maksumus koolitus aastane kulude töötaja kohta keskmiselt kulutatav summa kokku koolituse kulud ja võrrelda oma näitajaid tööstusharu standarditele nagu Corporate Learning Factbook.Muuda oma eelarve ja kulutused viia teistesse ettevõtted oma valdkonnas.

Resources

  • Bersin & amp;Associates: Corporate Learnng Factbook
822
0
3
Töötajate Koolitus