Human Resource Management Training meetodid

HR management training methods make good "cents." Medioimages / Photodisc / Photodisc / Getty Images

Majandus- väljakutsed on sunnitud ärijuhte pakkuda kohest ettevõtte väärtust, teha vähemaga rohkem, ja tagama, et töötajad tegelevad, motiveeritud ja keskendunud.Seega, Human Resources peaks andma juhtimiskoolitus meetodeid, mis toetavad vahetut mõju ettevõtetele.Juhtimiskoolitus meetodeid erinevaid lähenemisi juhtimisoskuste arendamisele ja tehnikaid.Kuus põhilisi koolituse meetodeid on osutunud edukaks ja ökonoomne, ja pakkuda erinevaid võimalikke rakendusi.

traditsiooniline meetod

  • Traditsiooniline õpipoisi meetodil on olnud olemas juba ammustest aegadest.Kuigi see meetod on aastate jooksul arenenud, mille peamine eesmärk on anda vajalikku haridust saada töö tehtud.Ettekanne meetodid on populaarsed, kui seda meetodit.Õppurid saavad otsese õpetamise kohta uut informatsiooni ja siis nad kasutavad õpitut struktureeritud harjutusi ja koolitusinstruktori.Traditsiooniline koolitus meetod on kõige tõhusamad siis, kui juhid on vajalik, et saav

    utada uusi teadmisi ja kohe rakendada uusi oskusi.

Discovery meetod

  • avastus meetod nõuab, et juhid on baasteadmisi teema enne koolitust.Koolituse käigus see meetod sisaldab juhid suheldes oma keskkonna uurides ja manipuleerides objekte, maadlevad küsimused ja vastuolud ning täita teatavaid eksperimente.Avastus meetod on kõige tõhusam siis, kui juhid on vaja arendada kriitilise mõtlemise, probleemide lahendamine, teadustöö oskusi ja koostööl värsketele perspektiividele.

Olukorrast meetod

  • tuntud ka kui "Hersey ja Blanchard Olukorrast Leadership," olukorrast meetod keskendub summa ülesanne suunas ja emotsionaalset tuge juht peab andma oma töötajatele. Juhid peavad diagnoosima olukorda javalida sobiva stiili vastuseks konkreetse asjaolu. olukorrast meetod keskendub neli võimalikku vastust valikuid: suunamine, juhendamine, toetamine ning delegeerida. See meetod on sobiv ajal organisatsiooni üleminekud nii juhid võivad anda suuna, rakendada uusi plaane, toetada mitmekesisust ningtõhusalt motiveerida töötajaid. Kuigi olukorrast meetod on tõhus, see võib olla ka üks kulukamaid õppe algatusi.

osalev meetod

  • Kasutamise osalusveebi meetod on sarnane avastus meetod, et juhidon probleemide lahendamisel, maadlevad küsimused ja järelduste või analüüsi, mis käsitleb olukorda.Aga selle asemel, eksperimendid, juhid esitatakse koos olukordi võrreldes reaalse maailma kogemus ja paluti sõnastada lahendusi ja rollimängud olukordades, et teha järeldusi.Samuti aitab juhtidel jälgida ja anda tagasisidet vaadates teiste osalejate rolli mängida.Lisaks lähenemine aitab arengule inimsuhete, suhtlemise, konfliktide lahendamise, teadlikkust ja meeskond otsuste tegemise oskusi.Seda meetodit kasutatakse sageli, sest see on tasuv.

Total Quality Management (TQM) ja 5S meetod

  • TQM ja 5S meetodid keskenduvad juhid mõiste pidevat kvaliteedi parandamist jõupingutusi, mille eesmärk on saavutada suurem tõhusus ja kulude kokkuhoid.Ühes TQM jõupingutusi, juhtimiskoolitus pakub hariduse keskendutud protsesside, toodete, teenuste ja kultuuri, kus nad töötavad.5S süsteemi keskendub luua puhtama, turvalisema ja paremini organiseeritud töökeskkonda.5S-d on omamoodi (eemaldada mittevajalikud esemed), seada (kõik oleks omal kohal), sära (puhas töö valdkonnas), standardiseerida (süstematiseerida puhastamine ja identifitseerimise meetodid) ja säilitada (kaasates inimesi, et tagada programmi pikaajalise).Kaasamine, vastutuse ja haridus on hädavajalik tulus äri tulemus ja edukaks rakendamiseks.(Vt viidet rohkem teada rakendamise 5s programmi.)

163
0
3
Töötajate Koolitus