Mõiste Töö hindamine

Töö hindamise dokumentide töötaja tulemuslikkust . Freude im Töö pildi Yvonne Bogdanski alates Fotolia.com

Töö hindamise esindab kulminatsioon tulemuslikkuse hindamise protsess, mis algab siis, kui töötaja võtab endale tööd ja lõpeb sõlmimise läbivaatamise jooksul (st aastased tööd hinnanguid).Organisatsioon, juht kasutab töö hindamise mõõta töötaja tulemuslikkuse tase vaadeldaval perioodil.Töötajad saavad igal aastal töö hindamine mitte üksnes toetada juhtimise eesmärgid, kuid abi tegemisel personali otsuseid, nagu kompensatsioon, edutamise, distsipliini ja lõpetamine.

jaos

  • Töö hindamine sisaldab mitu lõiku.Näiteks esimene osa sisaldab töötaja nime, ametinimetust, osakond, kuupäev hindamine, juhendaja ja juhendaja positsiooni.Ülejäänud osa hindamise dokumendi määr töötajat valdkondades tulemuslikkuse.Mõned dokumendid sisaldavad ka hinnangu töötaja käitumist ja väärtusi.Viimases osas on allkirja töötaja ja juhendaja päeval töö hindamine.

kriteeriumid

  • Töö hindamine koosneb hinnet või kommentaare põhikriteeriumiks käitumist ja toimi

    mist.Näiteks töötaja võiks hinnatud üldise omadused nagu töö kvaliteet, kogus töö ja töö teadmisi;ja töötaja võib hinnatud konkreetsete teguritega nagu organisatsioon, probleemide lahendamine ja klienditeenindus.Tegurid hindamisaruanne peaks peegeldama kohustused ja ootused töötaja positsiooni kirjeldus.

Function

  • Töö hindamine on personali vahend, mis aitab organisatsioonil saavutada organisatsiooni eesmärke.Näiteks USA Siseministeerium märgib oma tulemuslikkuse hindamise käsiraamat, et hallata töö hindamise protsess aitab juhtide viies töötaja tulemuslikkust ameti eesmärke.

Kasu

  • Töö hindamise dokumenteerib ka viise, kuidas töötajad vastavad või ületavad nende individuaalset tööd ootustele.Kui töötajad vastavad või ületavad tööd ootused, haldajad saavad kasutada töökoha hindamise dokumendi premeerida töötajaid, näiteks auhindu ja maksta tõstatab.See käsiraamat aitab juhtidel põhjendada tutvustusi.Tugev hindamise võib märkida töötaja on valmis suuremat vastutust ja keerulisemad või keerulisemaid ülesandeid.

kaalutlused

  • Töö hinnangu ka teine ​​eesmärk.Kui dokument kajastab sa pead paranemine ühe või mitme tulemuslikkuse standardid, mille juht võib loetleda võimalusi, kuidas peab parandama, samuti täiendavate koolituste ja sekkumised, mis aitavad teil õnnestub.Mõned organisatsioonid nõuavad töötajat üldine hinnang "vajab parandamist" saada tulemustasu arengukava juhendajalt.Kui töötaja ei saa parandada tulemuslikkust nõrgad valdkonnad järgmisel hindamisperioodi jooksul, võib dokumendi õigusta distsipliini, alandus, sihtotstarbe või lõpetamine.

    Kuna kahetist olemust rahuldust ja parandatakse töötajate tegevuse, töötajad peaksid tagama oma töö hindamine on õiglane tulemuste hindamine.

442
0
3
Tööjõusuhted