Eesmärk Töötaja Arvamused

eesmärk töötaja tulemuslikkuse hindamine on kahekordselt - võimaldada manager võimalus anda töötajale tagasisidet ja pakkuda töötajale võimaluse anda tagasisidet manager.See on kahesuunaline tänav eesmärk on olla oluline element tulemuslikkuse parandamise protsessi.Tehes kindlaks, et töötajad teavad, mida neilt oodatakse, ning kehtestades meetmeid head tulemused, et nii juhid ja töötajad mõistavad, läbivaatamise protsess võib olla lihtne.

tagasiside eest Töötajad

  • Tagasiside andmine töötaja on kõige sagedamini peetakse selleks töötaja läbi, ja see on oluline.Juht kaalub täitmise perioodil (tavaliselt üks aasta) ja arutada, kuidas töötaja tulemuslikkuse ületatud, täidetud või ei vasta ootustele.Need kommentaarid ei üllata töötaja - juhid peaksid andma piisavalt tagasisidet aastaringselt, et teavet aastaülevaate ei šokeerivalt.Iga muutus töötaja tulemuslikkust - hea või halb - tuleb tunnistada ja lahendada, kui see juhtub, ei peetud kuni ametlikku kontrollimenetlust.Ülevaates on aeg vaadata üle aa

    sta tegevusi, kuid töötaja peab juba olnud näidata, kuidas nad teevad.

tagasiside Töötajate

  • Juhid peaksid küsima sisendit töötajate eel ja ajal vaadata.Juhid mõnikord küsida töötajate vaadata oma soorituse läbivaatamise ettevalmistamiseks istungil.Istungil ise annab ka võimaluse kuulda töötaja ja uuri, kas tõkked, mis takistavad täitmise või kui töötaja vajab täiendavaid vahendeid või koolitust töö tegemiseks tõhusalt.See võib olla ka kasulik õppida töötaja kui hästi juht teeb on rahuldada töötajate vajadusi ja pakkuda juhendamist, nõustamist ja tuge aastaringselt.

planeerimine majanduskasvu

  • Kui juht on suhtlemisel töötaja aastaringselt nii jõudluse seotud probleeme, tulemuslikkuse hindamise koosolek saab keskenduda rohkem potentsiaali majanduskasvu kui jõudlus.See võib olla suurim kasu läbivaatamise käigus.Milliseid võimalusi huvi töötaja?Milliseid võimalusi juht tunne võidavad nii töötaja ja organisatsiooni?

loomine mõõdetavad eesmärgid

  • tulemuslikkuse hindamise peaks sisaldama arutelu eesmärgid järgmiseks läbivaatamise jooksul.Eesmärgid peavad olema konkreetsed ja faktidel põhinevat.Key ülesandeid, mis tuleb täita, tuleks kindlaks, kui peaks tulemuslikkuse valdkondades, mis tuleb parandada.Need eesmärgid peaksid olema mõõdetavad, et nii töötaja ja juht saab kergesti nõus, järgmise läbivaatamise periood, kas nad on saavutanud.Eesmärgid peavad olema dokumenteeritud ja edusamme vaadatakse aastaringselt ning järgmisel ametlik läbivaatamine istungil.

planeerimine järelmeetmete

  • Juht ja töötaja planeerida Järelkohtumine tagada, et tehakse edusamme, eriti kui parandamist vajavad valdkonnad on kindlaks tehtud.Näiteks võib töötaja on vaja tööd on vähem kriitiline teiste tööd.See võib kõne alla läbivaatamise istungil ja koosolekuid, kus arutatakse, kuidas asjad lähevad - ehk üks, kaks ja kolm kuud pärast iga-aastase läbivaatamise.Hea idee juhid on, et regulaarne kohtumised töötajad, et arutada tulemusi ja teha muudatusi eesmärke kui tingimused muutuvad.Tulemuslikkuse kava peaks olema piisavalt paindlik, et võimaldada muutusi aastaringselt.

744
0
2
Tööjõusuhted