Kuidas korraldada 360 Hindamisi

360 kraadi hindamine võib parandada töötaja tulemuslikkust . Jupiterimages / BananaStock / Getty Images

360 hindamiseks on muutumas üha populaarsemaks ärimaailma.360 sisaldab hindamine tulemuslikkuse hindamine mitte ainult töötaja juht, vaid ka tema eakaaslaste ja alluvad.Selline hindamine tagab jõudluse probleeme tuvastada ja väljapaistvaid tulemusi tunnustatakse.

, mida te vajate

  • meetod uuring

juhised

  1. Küsi töötaja teha kindlaks viis kuni 10 eakaaslaste ja alluvate, et ta on otseselt töötas ajalhindamisperioodi jooksul.See on hea mõte, et teha kindlaks kaks korda nii palju arvustajate kui vaja, sest mitte kõik neist on tõenäoliselt lõpetada läbivaatamisega.

  2. Lisan oma küsimustiku, mis määrasid töötaja võimet edukalt projekte.Teemasid võivad sisaldada võime tähtaegadest kinni, töö kvaliteet ja võime teha mõistlikke otsuseid.

  3. levitada läbivaatamise küsimustikud anonüümselt iga nimetatud ülevaatajad.Töötaja otsene ülemus peaks ka täielik ülevaade.Anonymous uuringud annavad kõige ausad vastused, sest arvustaja ei ole mures negatiivse

    või positiivse lõtku teda vaadata.

  4. andmeid koguma anonüümselt ja esitab tulemused töötaja.Anonymous tulemusi vältida positiivne või negatiivne lõtku läbi.Personalipoliitika esindaja, juhataja või arvutiprogrammi peaks koostama tulemusi ja esitada teavet töötajale.

  5. Arutle tulemusi 360 hinnangute iga oma otseste alluvate.Rääkige hea ja halb tulemusi.Arutage, kuidas arvamused manager, eakaaslaste ja alluvate erinevad, ja miks see võiks olla.Seada eesmärke, et parandada jõudlust.

Tips & amp;Hoiatused

  • Muutes oma hindamismeetodit võib vihastada või ärritunud töötajad.Veenduge, et selgitada põhjusi rakendamise 360 ​​hindamised ja kuidas nad kasu kõigile osapooltele.

Resources

  • 360 kraadi tagasiside
  • 2600 fraaside jaoks edukaks täitmiseks Arvustused
395
0
2
Tööjõusuhted