Meetodeid, et parandada töötaja tulemuslikkust

Photos.com/Photos.com/Getty Images

Personalikulud juhid traditsiooniliselt nõu järelevalveasutuste juhid ja direktorid seotud küsimustes töötaja tulemuslikkust, eriti kui jõudluse probleeme tekkida.Arvestades eri tööhõive teie tööjõud, teil on vaja rohkem kui "üks suurus sobib kõigile" lähenemine annab konstruktiivset tagasisidet, mis viib tulemuslikkuse parandamiseks.Seega on olemas erinevaid meetodeid, mis sobivad arendada töötajate säilitada teie ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss, tööjõudu.

tegelemine Väline mõjutavad tegurid

  • Paljud töötajad kogeda tõusud ja mõõnad kogu oma tööelu;tööandjatele, kes tunnistavad sümptomid välised tegurid, mis mõjutavad jõudlust suudavad paremini lahendada jõudlus.Mõned olulised elemendid tegelemisel jõudlus on suhtlemine töötajate järjepideva kohaldamise töökohapoliitikaga ja võimet tuvastada algpõhjused kehvad tulemused.See eeldab aktiivset ja pidevat juhtimist oma tööjõudu.Juhendajad ja juhid, kes annab regulaarselt tagasisidet ning tagada nende o

    tsese aruanded on vajalikud vahendid, et teha oma tööd on juhid oma organisatsiooni.Nad on võtmeisikud aidata oma organisatsiooni säilitada tõhus, produktiivne ja rahul tööjõust.Töötajad koormatud isiklike küsimustega, mis mõjutavad jõudlust tuleb nõustada juhid, kes suudavad suunata neid firma ressursse, nagu töötaja abiprogrammid või käitumuslikud suunatud koolitus.Ressursid nagu neid parandada suhtlemisoskus, aidata osakonnastumise isiklikke küsimusi ning võimaldada töötajatele suunata oma tähelepanu töö tulemuslikkust.

oskused koolituse ja kutsealase arengu

  • Kui töötaja oskuste kogumi halvasti sobitatud töökohustusi, kehvad tulemused võivad tekitada doominoefekti viib madal tööga rahulolu, töötajate moraali ja kaasamine.Hinnake oma värbamise ja valiku protsessi - siis võib olla võimalik, et vältida halva toimimise tõttu puuduvad oskused või sobimatud tööd loovutamisega."Ettevõtja" ajakiri soovitab lähemal uurimisel töötaja ülesandeid, et teha kindlaks, et on vaja koolitust: "Uurides ametijuhendid ja spetsifikatsioonid annab vajalikku teavet oodatud tulemusi ja oskusi töötajaid vaja täita oma töö. Iga lõhed tulemuslikkuse ja töökoha nõuetele viidata vajaduseleÜlesande koolitus. "Jälgi töötaja pädevuse säilitamiseks kooskõlas nende kohustused ja vastutus.Performance hinnanguid, mis sisaldavad arutelu koolitus- ja arenguvõimalusi võib takistada ka esinemissagedust kehvad tulemused.Lisaks juhid, kes suhtlevad sageli töötajatega on tõenäolisem, et jälgida töö oskusi, mis vajavad parandamist.

Performance Improvement plaanid ja distsiplinaarvastutuse

  • tuvastamine parandamist vajavad valdkonnad on vaid üks samm, et lahendada kehvad tulemused.Paljud töötajad võivad aru, nad kogevad jõudlus;Samas, kui töötaja ei reageeri katsetele parandada täitmisel puudusi, võib tööandja vaja kasutada muid meetmeid.Performance parandamise kava sisaldab konkreetseid valdkondi, verstapostid ja eesmärgid kiireid muudatusi.Pediaatriauuringute on mõnikord viimase säästa töötaja ametialast mainet.Range järelevalve on vajalik manustades PIP, samuti pidevat järelevalvet juhendaja või manager.Teine meetod kasutab distsiplinaarkaristuse õige käitumine, mis mõjutavad jõudlust.Riik Põhja-Dakota, Human Resource Management Services soovitab järgmist kasutamisel distsiplinaarkaristuse õige esitus: "Distsipliin on kasutatud vahendina, et säilitada oodatud taseme töötaja tulemuslikkust. Kui kasutatakse tõhusalt, distsipliini annab korrigeeriv kohandusi, mis võivad osutuda vajalikukshallata tulemuslikkuse ja tagada heaolu kogu töötajaskonnast. "Ka see on üks viimase kraavi jõupingutusi, et tuleb tõsiselt kaaluda.Kui töötajad saavad distsiplinaarkaristuse nõustamine, nende täitmist saab kas parandada oluliselt või nad võivad reageerida negatiivselt distsipliini.

Resources

  • American Society of Training & amp;Development
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • tööjõu juhtimine
829
0
3
Tööjõusuhted