Kuidas juhtida oma töötajad Tõhusalt

Enamik juhte on kaks suurt ülesanded: juhtida osakondade funktsioone ja juhtimisel tööjõust.Juht töökogemust, omandi- ja funktsionaalsed teadmised muudavad juhtimise osakonna tegevust suhteliselt lihtne;Kuid mõned juhid võitlevad Vastutus töötajat.Tervemõistuslik lahendusi juhtimise töötajad kaasata kommunikatsiooni, järjepidevust ja vastastikust austust.Tõhus juhid kasutavad suhete loomise ja juhtimise oskusi, et luua positiivne töökeskkond, mis motiveerib töötajaid liikmeks saada täielikult hõivatud tööjõust.

juhised

  1. Arendada töötaja kommunikatsiooni plaani.Esitage teavet ettevõtluse arendamise, organisatsioonilised muutused, personali ülekandeid ja tutvustusi ja ettevõtte tulemuslikkust.Kui teie ettevõte on börsil noteeritud, hõlmavad teavet äri investori seisukohast, eriti kui teie töötajate hüvitiste plaani hõlmab töötaja aktsiate ostu võimalusi.

  2. Pöörduda sisend töötajad regulaarselt.Käitumise aastane töötaja arvamusuuringute või post soovitus kastid kogu töökohal.Töötajad, keda julgust

    atakse jagama oma arvamusi ja anda tagasisidet sageli nautida paremat töösuhted eakaaslastega samuti juhtkond.

  3. anda töötajatele võimalusi õppida uusi oskusi või parandada olemasolevaid oskusi.Lisaks tulemuslikkuse hindamise, küsida tagasisidet koolituse liik ja arengut, et töötajad usuvad teeb nad edukad ja produktiivsed.

  4. Review oma personali mudel perioodiliselt ja kui äriühing teeb olulisi muudatusi tööjõu planeerimise või värbab suur hulk töötajaid.Veenduge, töötajate kvalifikatsioon, oskused ja huvid sobivad nende rollid.Võtke tõsiselt töötajate soovitada muudatusi oma töökohustusi, kui need on muudatused, mis parandavad tööga rahulolu ja ettevõtte tootlikkust.Mõtle töötajate arendamine, planeerimise ja karjääri suunas programmid motiveerida töötajaid ja parandada oma organisatsiooni töötajaskond määra.

  5. Tunda töötajad, kes kehastavad organisatsiooni filosoofia ja missiooni.Pakkuda mitterahaline tunnustus motiveerida töötajaid, nagu ploom ülesandeid, juhirolli ning võimaluse tõestada sobivuse kõrgema taseme ametikohtadele.

  6. Review oma tulemuslikkuse juhtimise programmi ja oma tulemuslikkuse standardid.Selgitada tulemuslikkuse ootused ja säilitada up-to-date ametijuhendid.Pakkuda täiendõpet juhendajatele, kes läbi tulemuslikkuse hindamise, et tagada nad saavad aru põhialuste tulemuslikkuse juhtimise ja töötajate juhendamist.

  7. Speak up umbes jõudluse probleeme, kui need tekivad ja kui aus olla küsimustes töötajatega, kelle esitus ei vasta ettevõtte ootustele.Tasu töötajatele, kelle esitus vastab või ületab ettevõtte ootustele.Korraldada töö tulemuslikkuse hindamise regulaarselt, kuid pakkuda mitteametlik ja pidev töötaja tagasisidet kogu hindamisperioodi jooksul nii töötajad ei jääks mõtlema, kas nad on tegelikult sooritav oma töö õigesti.

  8. Säilitada praegune töökoht poliitika oma töötaja käsiraamat.Levitada muudetud käsiraamatuid kõigile töötajatele ja selgitada uue korra ja poliitika, samuti aluseks muutus.Töötada suunitlusprogrammi uusi töötajaid täitma, enne kui nad alustavad oma tegelikust ülesandeid.Anna uute töötajate aega kohaneda töökeskkonna, protsesside ja kolleegidega.Rakendada töökohapoliitikaga järjekindlalt ja õiglaselt töötajatele kõigil tasanditel.Tee õiglased tööhõive tavade prioriteet.

Resources

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
562
0
2
Tööjõusuhted