Oluline Töötajate väärtustamine

Hoolitsedes oma töötajatele on oma plussid . abi tahtsin pilti Tom Oliveira alates Fotolia.com

Business ekspert ja motiveerivat kõneleja Bob Nelson, autor "1001 premeerimiseks Töötajad," soovitab "Võta aega hindavad töötajad ja nad samagaaastal tuhat võimalust. "Ta on täiesti õige.Töötajate väärtustamine on tihti tähelepanuta osa efektiivne töötaja suhetes strateegiaid.Selleks, et mõista, kui oluline töötaja tunnustamine, peate endale selgeks, mis see on ja kasu see annab.

mõiste Töötajate väärtustamine

  • Töötaja tunnustust viitab pingutusi majandamise ettevõte tunnistama, kiitus ja tänan töötajaid nende panuse ettevõtte eesmärke.See tunnustust saab väljendada mitmel viisil, alates premeerib verbaalse suhtluse.Mõned ettevõtted võõrustab regulaarseid koosolekuid, kus nad formaalselt tunda suurepärast tööd, samal ajal kui teised ettevõtted loovad teatud päeval või nädalal, et näidata oma tänulikkust.

Suurem töötajate säilitamist

  • Väljendades töötaja kallinemine suurendab töötajate tööga rahulolu.See muudab nad tunnevad, nagu olek

    s nad aitavad kaasa midagi suurem kui ise, ja et nende töö ja olemasolu hinnatakse juhtkonna poolt.Suurenenud tööga rahulolu suurendab töötajate säilitamist, mis on oluline, sest nagu Sasha Business Consultants 2007. aastal sõlmitud pärast geodeesia kirjandust tööjõu voolavus, konservatiivne prognoos keskmine kulu kaotada üks töötaja firmas on üle $ 5500.Teisisõnu, kiites töötaja võib ettevõtte tuhandeid dollareid pikas perspektiivis.

suurenenud klientide rahulolu

  • Isikud, kes on õnnelikumad tööl on tootlikumad, vastavalt CBS News.Ettevõtte Juhtimine Nõukogu teatas 2003. aastal, et õnnelikumad töötajad tulemusena suurendada kliendi lojaalsust, kliendi rahulolu ja firma üldist kasumlikkust.Need andmed ei toeta järeldust, et õnnelikud töötajad on tõenäolisem, et saada ettevõtte suhteid oma klientuur, toidab alumine rida ettevõte.

tööjõu arendamine

  • Harjutamine kõrge töötaja kallinemine aitab parandada ettevõtte töötajate kahel viisil.Esiteks, vanemad rahul töötajad on valmis jagama oma teadmisi ja kogemusi nooremate töötajate kui nad on rahul oma tööga.Nad tunnevad lojaalsust firmale ja tahan seda näha õnnestub.See on oluline, sest kui avaldamine Wharton School of Business at University of Pennsylvania selgitab, juhendamine aitab up-tulevad töötajad "omandada väärtuslikke teadmisi, suheldes palju kogenud inimesi ... ja õppida, ja aklimatiseerubto, organisatsiooni kultuuri ja poliitika. "

    Teiseks ettevõtted kõrge tasemega töötaja tööga rahulolu on võimalik värvata paremaid talent kui aeg läheb edasi.Ülikooli Vermont juhib tähelepanu, et ettevõtted, kes arendavad maine tööle inimesi, kes on väga rahul oma tööga kliima suudavad paremini värvata kõrgema talent, kuna lubadus sarnased rahulolu toimuvad.

Firma maine

  • Väljendades töötaja kallinemine aitab parandada ettevõtte mainet avalikkuse.Suutmatus hindavad töötajad, teiselt poolt, saab teha firma otsima orjastavad ja julm.Näiteks 1990ndatel, McDonald'si suurepäraselt tulid tule all kaks keskkonnakaitse aktivistide hulk põhjuseid, sh väärkohtlemisest töötajat.Selle asemel, et reageerida väidetele otse ja näitab töötaja tunnustust, McDonald'si võttis kahe kohtusse, kus kohtunik otsustas, et levitatav teave oli täpne, luues tohutu löök McDonald mainet avalikkuse silmis ja kasumit aega.Õppetund antud juhul oli, et väärtustada oma töötajaid on hea oma mainet avalikkuse silmis.

Resources

  • University of Vermont: töötajate säilitamist
578
0
3
Tööjõusuhted